1、看完7-11创始人铃木敏文的《零售的哲学》。零售的本质就是便利，持续不断的提供便利。作者也把便利作为7-11最重要的原则。
作者在经营过程中，有几个原则也很重要，密集开店，深耕细作一个市场；“假设-执行-验证”的方法论，不能根据以往的经验判断未来，要不断改变；“单品管理”，成千上万种商品，有的畅销，有的表现平平，为了提高周转率，就得掌握每款产品的销售情况，并根据天气、节假日等因素，预定第二天的产品；盯住客户的变化，而不是考虑竞争对手在做什么；重视跟员工的面对面沟通
至于这本书能不能应用到零食批发，在还没分店的时候，单品管理和沟通会很重要。如果有分店，就是怎么把店串成面，形成势能。
2、刚在吃晚饭，老板的奶奶盛好稀饭，站在餐桌旁等稀饭凉，老板的爹看到了，就说她，要吃就吃，人家在吃饭，别老在边上看。
老板的奶奶说了一句很有哲理的话，大家最终都会老的
3、2017的农历年也快过完了，做为一个被时间推着走的人，只能骗自己，只有除夕过完，2017才真正算完。
临近尾声，这一年我学到什么，有啥让我认知稍稍提高的？

到一个新单位，刚开始别不留余力的表现。这样会让老板期望值提的过高。而你的表现即使一如既往，在老板眼里也就那样了。万一，有些松懈或者犯错，那直接狠狠的扣分。

这也是为啥做坏人成本低的原因，坏人做一件好事，所有人都感动。好人做一件坏事，该死的，原来他是大杂种。