这两天样板间呀正在装修，很多装修工作尚未完成，但是施工单位就喜欢命令员工去清洁卫生，这个并未通过我。
员工也非常苦恼，到底要不要听施工单位的呢？
我跟他们讲，超出工作范围的事情，不用听，把握由我来拿。不能任何人都可以命令员工，因为每个人都有自己的岗位职责。比如我会让装修工来端茶递水吗？不会！我会让营销人员来做卫生吗？不会！
既然这样，就不要越俎代庖了，还是各司其职吧。
今晚上就有一个装修的股东之一喝醉了，在会议上砸东西、大发雷霆。作为刚进入公司一个多月的我，没搞清这些关系，也不会贸然行事，免得惹得一身骚。
结果这大哥就是借酒消愁，电话狂喷一个下属，最后拿着营销中心茶台上的物资就开始砸。问题出在工程老总说他工程问题多，没到位。他说甲方没给处罚的单据，不算数？我听着都是满脸的懵逼，不知所然，不知其所以然。
后来也不知道事情怎么捅到董事长那里了，马董亲自给我电话，让我报警处理，让两个保安把控现场。
但是现场孟主任和章总温总已经跟他沟通了，好像情绪有点稳定了。马董又电话给我，让我立即报警处理，让保安出面。我说情绪基本稳定了。
实际上这个人，就是经常命令我的员工做事的。一方面他从未搞懂物业是做什么的。一个方面，他认为他是老板就可以为所欲为。我认为这种认识非常肤浅了。物业的保安是在公司利益受到损害的时候，出面制止。但是并未完成多大损失。
刚来这个公司一个多月，没想到这么复杂的关系网。我问询了财务小龙，她说这个人一贯如此，酒醒了就没事。
我想，一个单位出了这样的人，也是一种悲哀。你是老板，别人不是？你喝酒了，就可以发酒疯？
我让员工一定把握重点，千万别把事情搞大了，无法收场。
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