五勤记176：便利店①四赢模式
“嗯，拿包裹。”
小区门口的便利店因为成了快递的接收点，爱上网买东西的我成了常客。
“您好！取件码？”
一个年轻的小伙子拿起桌上的手机点击到。
“嗯，怎么换人了？”尽管有这样的疑问，但想到服务没变，包裹不少，生面孔因为在这铁打的营盘里，也能迅速切换到熟人模式。
人与人相处，只要有一个熟悉的场景做链接，就很容易再次拉近距离。
接手的是一对年轻人，男生留着时下流行的闪电发型，女生蓬松的染发有点二次元的风格。
便利店到底赚不赚钱？还真向一个小区便利店的老板问过这样的问题，因为经营的时间长，彼此见面都会打个招呼问候一下。他说：月入万元是有的。原来维持一家三口的生活基本没有问题，而且还买了车。不过当有了二孩以后，小店经营没过久，就转手了，这是否有遇到营收的上限的原因呢？
当然还有这几年便利店的发展速度也如雨后春笋，因为有资本的加持，便利店也开始呈现出品牌化的趋势。其盈利模式，借助网络红利，形式也更加多元。
不断转让的店面中，似乎只有便利店一直维持着原有的业态，这也能说明，便利店虽然赚不了大钱，但变现的能力还是挺强的。
兼顾快递接收站的业务，是便利店让人有更多营收想象空间的重要原因。
一件包裹能给便利店带来多少的收益？
年轻店主的回答是10%—20%的提成，按快递员送一单的费用来计算。
这可是四赢模式。
一方面快递公司不用自建接收站，避免成本的增加；一方面快递员不用再向以前一家一家的投递，效率自然显著提高；一方面用户也不会因为不在家，出现收包裹的不便，在便利店，取件自由。
收益最大的当然是便利店，既增加了可能足以抵扣房租的收入，也增加了与附近小区居民的粘性，成为重要的流量来源。
五勤记177：便利店②铁打的营盘
“您好，取包裹。”我再次来到便利店。
闪电男孩在店里，手上正拿着一张货品列表清单。
他指了指柜台。
柜台前坐着一个正抱着孩子的妇女。
她打开桌上的手机：“取件码。”
一个中年男子过来把手机拿走，看到手机里显示的货号，在专门为包裹开辟的区域找了起来。
这样的一个场景，和约一年前，闪电男孩接手时差不多，莫非。。。
接孩子放学回家，再次经过便利店时，发现闪电男孩和二次元女孩，双双走出便利店。步调略显轻快，闪电男孩不时回头看看，二次元女孩只顾走着，两人一前一后，朝不远处的岔路走去。
交接完毕，便利店再次成为铁打的营盘。
物是持久的，人是流动的。
便利店保持着它接近二十年的持久，而经营者不知道换了多少茬。
铁打的营盘，流水的兵。
从读书开始，我们与身边的物之间都有一个相处的期限。
每一个人的成长或许就在这拥有和离别间。
即便是年限最长的房子，也只是暂时的持有。
当你以居住于市中心倍感荣耀时，却在两代人之间遇到城市危房改造，补贴、换更远位置的新房，你得支持城市的规划建设。
拥有的那一刻都有期限，和权力的大小无关。
“万里长城今安在，不见当年秦始皇。”即便当年傲视群雄的始皇帝，也一样如此。
一颗五百年古树，已经记不清多少人在它的树冠下驻足，从深山老林的飞鸟野兽相伴，到繁华都市的公园里被奉为古树名木。
它扎根的土地没有变过，但在它树荫下走过的人比树干上的皱褶还多。也许它会再立五百年，而那些曾经有过一面之缘的人都回变成曾经。
你瞥它一眼是永恒，它瞥你一眼只是一瞬。
不同的时间尺度，决定物对于我们的价值。
既如此，在铁打的营盘里，曾经拥有一道闪亮或温暖的光，也是我们的价值所在。
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