补充

有一天我以顾问的身份与这位总裁交谈，她大为夸赞这位主管:史蒂芬，这位主管的工作太出色了。他不仅们完成交代的工作，还能提供额外的信息，而且正是我们所需要的。他甚至能针对我最棘手的问题进行分析列出一张意见清单。

那些建议是他用数据分析后得出的结果。精彩绝伦！但凡他经手的工作都不需要操心，这帮我减轻了负担。

以后再开会时，其他主管自然被命令行事，唯有哪位积极主动的主管会被征询:你的意见如何？他的影响圈扩大了。

这在办公室造成不小的震动，那些只知抱怨的人又找到了新的攻击目标，对他们而言，唯有推卸责任才能立于不败之地，因为肯负责，就得不怕失败，为了免于为自己的错误负责，有人干脆把责任推的一干二净。这种人以尽量挑剔别人的错误为能事，借此证明:错不在我。

这段话讲的让人热血沸腾:我就是这样一个推卸责任的人，我究竟是如何推卸责任呢？这事不赖我，想起来了，曾经有一件事，就是会议记录没有交，但是这个事情的责任被推到了我的身上，我因为觉得我是一个边缘人，我的话是没有人会信的，所以我就默默地承认那是我的错误。但是我心里还是啊她舒服的，为什么要把责任推到我的身上呢，我把这些事情做完了之后，就开始找证据为自己翻身。我去办公室找到了一年的会议记录并做了复印，回来证明这并不是我的错，也不是我的责任，并且因为不被信任而深感痛心。当我这样跟同事说的时候，并没有获得客观的对我这件事的评价，反而激起了他强烈的情绪。为什么呢？为什么我被冤枉，最后还是没有人能够相信我。我只是想获得一个清白。我不是想针对谁，我只是要一个清白，怎么就不能给我清白呢！我感受到了二次受伤。真的是二次受伤。我不想背这个锅。现在也没有想明白为什么会这样？跟我的推卸责任有关系嘛？要主动承担这样的责任吗？我不知道。我没有执行的责任，那么我有管理的责任吗？没有及时推进这个事情，对吗？是啊，没有及时推进这个事情。我可以每个周督促这件事，可以提前提供文件，提供空白表格，可以提前商量这事。是的，刚才已经完成了沟通。变被动为主动。看上去很小的一件事情，现在可以换一种思维来做了。

幸好，这位主管对同事的批评不以为意，仍以平常心待之。久而久之，他对同事的影响力也增加了。后来，公司里任何重大决策必经他的参与及认可，总裁也对他极为依重。到总裁并未因他的出色表现而感到威胁，因为他们两人正可以取长补短，相辅相成，产生互补的效果。

这位主管并非依靠客观的条件而成功，是正确的抉择造就了他。有许多人与他处境相同，但未必人人都会注重扩大个人的影响圈。

现在问题又来了，同事感觉到了的我的积极主动，但是却将这个归功于自己。这又让我不舒服，心想:这跟你有什么关系？这是我自己内在的变化，我愿意为自己做一些力所能及的改变。是我自己的改变，怎么又跟你有关系了呢？真的想骂人。每次婆婆也是这样，我对孩子引导的比较得当，总是把这个功劳归功给自己。真无耻！！！特别想骂人。消极被动遭嫌弃，积极主动归功都是人家的。他妈的什么逻辑。

有人误以为"积极主动"就是胆大妄为，滋事挑衅或者目中无人，其实不然，积极主动者只是更为机敏，更重视价值观，能够切乎实际，并掌握问题的症结所在。

圣雄甘地就曾受到印度议员的抨击，因为他不肯随声附和，和他们一起谴责大英帝国对印度人民的奴役，而是亲自下乡，在田间与农民同甘共苦，从点滴做起，一步步扩大了在劳苦大众中的影响力，最后终于赢得全国人民的支持和信任。他一介布衣，却凭着热忱和勇气，通过绝食抗议和道德说服的途径让英国人屈服，让三亿人民摆脱了殖民统治，由此充分显示了他能将影响圈扩大到极致的力量。

如果和我可以

一个人的关注圈和影响圈可以从他的言谈中看出端倪，与关注圈相关的语句多半带有假设性质:

要是我的房屋贷款付清了，我就没这么烦心了。

如果我的老板不这么独断专行

如果孩子肯听话

这里提到了孩子，我也经常想，如果我的孩子是我自己一个人带大的，就不会有这么多的烦心事了，就不会有这么多的事情让我烦恼，让我忧愁了。那一切都会很顺利，我就是一个成功的妈妈了。所以孩子是我的影响圈，而不是关注圈。那是需要影响的。但我需要从我自己的关注圈开始。

如果我学历更高

如果我也木更多属于自己的时间

这里我也经常觉得属于自己的时间不够用，我都不想看孩子了，不想回家。只想做我自己想做的事情，其他的什么都不想管。哦。现在看来这是一个很可怕的事情，我会慢慢失去对他们的影响力的。它们进入了不关注的圈子了。

而与影响圈相关的语句则多半体现了这个人的品德修养，例如"我可以更耐心，更明智，更体贴"

把外在的环境视作问题症结的想法本身就成问题，应该说是我们给了外部环境控制自己的权利。