公司的事

日落西山，晚霞满天

最近公司发生了一些事，让我有了些感慨，略为总结一下。

1.每次都会找些所谓的行业大咖来救命，没几个月之后又拍拍屁股走人，留下一堆待收拾的烂摊子。

把所有的希望寄托在别人身上，不如努力让自己变强，毕竟相比较之下，成长自己成本最低，也最靠谱。

2.内部管理一塌糊涂。例如维修部换下来的旧电池没做登记，售后部配件不做账，大部分客户反映售后配件太慢，没有引起重视。没有专业会计，没有正规的财务分析表，对公司运营状况不了解。

俗话说“攘外必先安内”，在产品同质化严重的时代，拼的就是服务和售后，如果售后很差，跟不上市场开发的脚步，客户开发再多合作关系也难以维持。没有专业的财务人员，公司是赚还是亏？赚多少？亏多少？亏在什么地方？运营良不良性？老板对这些问题一概不知，又如何做出下一步计划？就像农户家里要请客，都不知道家里米够不够，如何确定请客人数呢？

3.业务员一味为客户着想，不顾公司利益，价格放到离谱。

公司与经销商应该是持衡的关系。对等合作，互助互利，业务员作为二者之间的桥梁与纽带，起着关键性的作用。协助经销商维护巩固市场（店内摆放、节假日促销、导购培训），让经销商有钱可赚有利可图。经销商一旦赚到钱，就会死心塌地认定此品牌，任其它同行对手怎么撬也撬不动。同样，经销商生意好，公司的销售量也会水涨船高，自然是双赢的局面。所以，业务在做任何政策价格和处理事情的时候，一定要考虑双方的利益，就像一架天平秤，只有保持两边的平衡，合作才得以继续，这样的合作才能长久。

4.缺少企业文化

一个好的企业肯定能给员工一种归属感，让每一个员工心甘情愿地付出，为之努力，跟随企业成长。好的老板应当知道，好员工才是公司真正的财富，那如何留住优质员工呢，这就靠一个企业的文化。 企业的愿景，企业的规划，员工的福利等等。但是这种描绘出来的未来蓝图，不等同于画饼充饥。企业所有的规划必须落实到行动上，员工才会看到希望，有信心继续做下去。

5.当老板身边同时出现“和珅”与“纪晓岚”式的人。

老板应当具备适当的分辨能力。要抵挡得住“和珅”式的糖衣炮弹，也能不被“纪晓岚”式的铁齿铜牙所诱惑，要有自己的主见与定力，才不会做出让自己后悔的决定。

有的公司老板，今天来一个大咖说两句，他听着有道理，要这样干。明天又来另一个大咖，说要那样做，他一听，似乎也有道理，立马改变主意。朝令夕改，变来变去，手下的员工一点安全感也没有，更别说客户是啥感受。

总之，作为企业的领导者，应当不断强化自己，带着公司的全体员工，朝着一个目标，去努力奋斗，这是责任也是使命。

而作为企业员工呢，更应当尽自己的本分，每一次工作认真对待，不能敷衍了事。这也是责任。

有了这样的凝聚力，一个企业才会蓬勃发展，立足不败之地。