在《爱情公寓2》第一集《我猜到了开头，却猜不到结局》里，吕子乔为了庆祝张伟结束单身生活，给张伟准备了一个终极单身夜派对。没想到几个人玩得太嗨，张伟居然错过了自己的婚礼。子乔和小贤两个人为张伟想了好几个理由，其中子乔给张伟想的一个建议特别搞笑：张伟开着车走到隧道的时候突然穿越到了1977年，还成为了插秧能手。子乔的理由很美好，可是张伟想象的画面更残酷，他的未婚妻小丽问了他一句：“那你有没有跟未来的自己留一个条子，赶紧买房啊？”每次看到这一幕就觉得很搞笑，但也引发了我的思考，人们都希望自己能够预见未来，能够未雨绸缪。到底怎么样才能预知未来，帮助自己看到可能性，转变不可能？
现在有一个人—丹尼尔·伯勒斯告诉我们他能够预知未来， 你相信吗？丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus），是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。他在《理解未来的7个原则》这本书里首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7个原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。
远见力是你转变视角，愿意弯下腰和膝盖，从一个全新的角度来看待事物，看到并掌握目前及未来的趋势。它告诉你如何通过看到可能性，转变不可能。使用远见力的触发器就像走路。当你将走路的过程分解，会相当复杂，然而，今天你却能不假思索大步往前走。远见力也是这样。开始的时候，你要有意识地锻炼全部七个心理过程，一次一个，慢慢仔细。随着时间的推移，它会变得更自然，并最终流畅运用，几乎毫不费力。
第一 从确定性开始
我们常常自我设限，把重点放在不知道，做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在做不到的牢笼中。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。
检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。
列出影响生活的线性变化。
检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除。
检查你所从事的行业。把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。
不要被未知数所蒙蔽，自问:“我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后，几个月后，几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运用确定性？”
建立在确定性之上的商业计划风险小。你的商业计划运用了确定性吗？
找出一定会发生与可能会发生的过程，请你公司的同事，合作伙伴甚至客户给予意见。得出结果后，采取行动 ，共创未来。
质疑自己的假设。列出清单，检查各个现象是硬趋势还是软趋势，是确定性还是可能性。
第二 洞察先机
先发制人，指预测未来发生的事情，防微杜渐。让我们从内到外主动改变，而不是被强制从外面改变。
下定决心成为一个洞察先机的人，懂得如何管理机遇。
如果你在公司或其他组织工作，就下定决心使你的组织成为一个洞察先机的组织，把握洞察未来所带来的机会。
问问自己:“什么是我将要遇到的问题？什么问题是公司将面临的问题。我在未来几周，几月，几年后遇到什么问题？我的客户会有什么问题？我的另一半，孩子，朋友会有什么问题？”不要等待这些问题发生，要发挥创意先行解决。
另外也应该自问:我十年，十五年，甚至二十年后想要的生活是怎样的？要通过哪些步骤才能达到？
第三 变 革
变化意味着做同样的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。变化不是灵丹妙药。无论我们在什么领域，都需要变革，不管我们愿不愿意，每个专业、事业、企业或组织，未来几年势必都会发生戏剧性的质变，被彻底改造。
回顾第二章技术进步的八个路径，问问自己这些变革将如何影响我的生意我的生活我该如何运用这些变革给我的生活和事业带来创新？
问问自己三大数字化油门对我的生活事业和客户有什么影响。
以能源、农业、医疗保健以及网络（未来的3D虚拟环境和超级智能代理）为例，问问自己，怎样才能让自己所在的领域和企业在未来几年成功变革？
知道兼容并包原则的重要性之后，怎样找到新的创造性方式在这个行业整合新老技术，以产生更好的结果？
怎样把握老客户和潜在客户尚未发觉的需求？
起草战略，就销售，营销，沟通，协作和创新进行变革。
纵观所有这些问题，发现可能性，请记住一点：你不去做的，别人就会做。
第四 跳出你面临的问题
棘手的问题很容易成为看似无法绕过的庞大路障。导致的结果往往是拖延和裹足不前。要解开我们最大的问题，关键要认识到这些问题通常并不是我们真正面临的问题。跳过这些问题，而不是试图去解决它们，让头脑自由地探索，思考真正的问题。
本章开头询问大家面临的最大问题。当你阅读这些内容的时候，是否领悟了要跳过问题的观点？
不要停滞不前，要向前迈进。你无法看到真正的问题，往往是因为你被自认为的问题所蒙蔽忘掉你认为的问题，通常情况下，一旦你忘掉这些自以为是的问题，真正的问题及解决方案将浮出表面。
像剥洋葱一样思考。把你的问题想象成洋葱的表皮，列出问题的组成部分，一层一层得剥离。不断地问自己，为什么这是一个问题当你找到一个问题，要反问自己为什么这是一个问题。最终你会发现自己真正的问题，这个过程往往比你想象的更快。
每一次只关注一个问题。有时问题看似复杂，许多环节都很棘手。不要试图去解决所有事情。继续剥洋葱，直到你找到可以解决的问题为止。
向科技寻求帮助。今天的技术提供了解决很多问题的丰富选项。贵公司能不能找到一个很好的打字员，试试听写软件怎么样？产品或服务需要集思广益，获得更多的想法，试试网上调查呢？看看你的客户想要什么。想好需要做什么，然后找到合适的技术工具来解决。
不要妄下判断。先入为主的判断和下意识的评估，无论它们表面看起来多么合理，往往掩盖了真知灼见。
跳到终点线。每一个问题都有一个解决方案，效果各异。条条大路通罗马，有一些路完全没有障碍。问问自己能否跳过全部的问题。这让你解放思维、超越障碍。而这通常是最好的解决方法。
在你的领域有什么遗留系统?问问你自己：“是否现在就应该明智放手，放弃旧的事物，跳到未来？”
检查每个现行策略，问问自己：“这个战略遵循了稀缺的原则，还是基于丰饶的原则？”
第五 反其道而行
触发远见力有个很有效的方法:看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到的机遇，也就能做到没有人做过的事。
列出你的竞争对手正在做的所有事，逐一检视，自问，我怎样反其道而行才能抢占先机？
你所在行业的主流思想是什么？反向思考，寻找机会。
将目标细分，审视各部分，问自己，有没有一种方式能够将其中的一个步骤，一个部分或一个因素反其道而行来取得优势？
列出你所在的领域里所有人都在从事的关键要素或步骤，逐一检视是否有创新的方式，有没有办法做与其他人完全相反的事？
未来总是赢家。要知道，墨守成规肯定很快会变得过时。走没有人走过的路，才有可能赢。只要有可能，必将会实现，你不做的别人就会去做。
合作能创造更大的蛋糕。看看你现在的工作，问问自己，有没有方法可以和其他人合作，让工作更有效果？
第六 重新定义和再创造
基于眼前已经发生的变化对事业进行再创造，一直以来都是一个有力的战略，但如今再创造已成当务之急。再创造不同于添加或改变某些功能。一旦事情被再创造，它就永远回不到从前了。
忽略竞争，相反要跳过竞争，重新定义关于企业的一切。
持续地去商品化。寻求创造性的方式，使平凡变成卓越，化平凡为非凡。
旧瓶装新酒也是再创造。回忆重症监护护士是如何使用企业淘汰的寻呼机的？寻找新的方法来创造性地利用现有的技术，重点不在于工具，而是你如何使用它。
重塑自己，因为这关系到我们的事业。如果我们要在技术驱动的变革时期茁壮成长，当务之急是要重塑自己。
寻找你的核心优势。一旦你开始围绕自己的天分重塑自己，并调整自己的才华来支持你的天分，你就能找到让自己不断精益求精的事业。
勇于与众不同。不仅要花时间去研究你做了什么，还要研究你怎么做。问问自己，我是模仿还是创新？你该怎样把业务和自己提高到一个新的水平？看对手正在做什么，然后另辟蹊径。
第七 主导未来
鸡蛋由内向外打破是动力，由外向内打破是压力。透过硬趋势，可以精准地看到未来某些要素的确定性。但如果考虑到软趋势，以及我们影响软趋势的能力，就会知道，事情如何发展是相当灵活的。我们对未来的愿景是一个自我实现的预言。改变你对未来的看法，就能主导你的未来。
看到硬趋势和软趋势、预测、变革、反其道而行、跳过你最大的问题、重塑自我等，这些都是宝贵而重要的步骤。但是我们还需要有一个更大和更包容万象的原则：我们需要积极塑造我们的未来。
拥有这些原则，并学会流畅运用，你也能看到可能性，转变不可能。
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