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第一次有意识地接触“框架和清单”是在《李叫兽14天改变计划》培训课程里。李叫兽将自己的方法论和系统化方法，总结归纳为知识框架和清单。这是基础知识技巧，再进行在这上面的引导性练习和反馈。
后来密集接触，是罗辑思维在去年5月8日发布《001号知识发布会：向终身学习者致敬》预告后，其公众号推送的文章多以清单类为主。其实生活中我们无意中也在运用，比如购物清单什么的，但没有意思到可以把这个工具推及到更广的应用上。
凡此种种，不得不引起我对“框架和清单”的更深一步的思考。“体系”、“系统”、“结构”、“框架”等等这些抽象化的字眼，更多出现在如软件设计、计算机、网络、数据库、云计算等的科学技术里。而这些科学技术又是由全世界最顶尖聪明的人设计发明的。所以这样的思考模式、学习模式、认知体系，就是世界上最牛的人也在用的思考学习模式。那对于在世上还不牛的我，就特别有学习借鉴意义。
记得高中时在看《读者》报刊上，有个牛人概括出学习一个新知识的3个必问：
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它的第一要义是什么？
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它的本质是什么？
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它的知识框架是怎么的？
搞清这3个必问，那至少能掌握它的80%。但在实际操作层面，问自己“最重要的是什么？”“本质是什么？”“知识框架是怎样的？”需要把握它的全面才能得出答案。几年下来，虽然乐此不疲的问自己这3个问题，但真正能得到的答案却不乐观。也可能自己还没到那个境界，毕竟上帝视角不是那么好上的。
现在我更多的问自己这3个问题，也是对自己实际情况的优化：
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是什么？
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问什么？
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怎么做？
我把它称为自己的“初识三问”，遇到不了解的新知，我会拿“初识三问”去拆解它。
而前者的三问，更适合在复盘时运用，姑且先称为“复盘三问”。
比如对“知识框架”这个新知：
- 知识框架是什么？
知识框架，是整个或部分的知识构成设计，表现为整组知识输出及知识间的交互关系的方法。
- 为什么要设计知识框架？
知识框架能让我们对知识整体把握，知识间相互融合，新获取的知识能归入设计好的知识框架里，易于理解，便于记忆，有助于知识迁移。
- 那该怎么做呢？
让它以图画的形式呈现出来，个人比较喜欢用思维导图呈现。
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再来，如对“清单”这个新知，我用“初识三问”去深入它：
- 清单是什么？
清单，是指针对内容或流程建立台账，并对其进行细化、量化，形成清单，列出清晰明细的对应内容或要点，检查考核按清单执行。
- 为什么要做清单？
清单能方便快捷反应出动态化的痕迹，能追溯整个过程的来龙去脉，不易遗漏，能解决记忆、注意力、经验偏差。接触《清单革命》这本书，里面明确指出清单最重要的作用是，防止我们的可卡因大脑（贪婪、恐惧）。
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那我们该怎么做清单呢？（现学现用，清单体列出）
1）设定清晰的检查点；
2）简单至上，越简单越好；
3）不要太多，至多9条；
4）用语准确，不含糊；
5）版式统一，不要阴影、下线；
6）操作确认，边读边做；
7）现实中接受检验，持续改善，迭代优化。
最后让框架和清单成为一种习惯，将受益终身！
如果对你有帮助，不妨点个赞和关注，我真的会开心好几天。
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