第一周作业
读书概要
一本硬核情商书---张萌
我的第一本高情商书---子非鱼
金句/语录
01“受欢迎”还是“被需要” 关键看价值。
高情商者会让别人感觉很舒适，这点很重要。但是比这更重要的是用好自己的价值，促进高情商“变现”。
02我是谁，我能提供什么，我需要什么。
03我需要帮忙或给你一个机会。
只是手心朝上向别人索取，不管怎么伪装你都优雅不起来。只有把单向的索取变成双向的共赢，这件事才能更加体面。
04先讲价值，因为“必有重谢”真的很低端。
05被不被需要，前往别一厢情愿。
你的价值取决于你所处的通道。如果你所处的是一个上升的通道，那么你的价值也会跟着不断攀升；如果你所处的是一个下行的通道，那么你的价值就会不断贬值。其次，你的价值取决于对方的需求。你的价值符合对方需求时，你就是一个有价值的人。如果对方没有这种需求，你的价值在对方看来也许一文不值。 ---脱不花
06过硬的品牌来自过硬的本领。
有效地社交应该是大部分的时间和精力都用来自我精进，身边的人会默默地互相关注，并在合适的情况下发生碰撞，实现资源的优化。有效社交应该是一个可以自动运转的体系。
个人品牌最重要的是状态，状态决定了你再他人资源列表中的位置。从这点来说，再也没有比奋斗者姿态更好的个人品牌了。
07 主角光环就是能成事的感觉
具有较高成就需要的人，在现实中表现才能更像一个能够成大事的人。---成就需要理论
08 讲一个配得起自己的品牌故事。
我们的大脑通过记住故事来记住故事背后之人和品牌的认知规律，这正是好故事的力量所在。
09 好品牌就是有“眼缘儿”
“颜值”不一定很重要，但是你的形体绝对很重要。
为形象管理所做的付出不是消费，不是享受，而是投资，是迈向成功的重要一环。有条件要做，没有条件就要创造条件去做
不要用一件衣服打天下，质量不可以打折，穿出你的职业范，穿出自己的特色，藏在服装里的高情商。
一种衣服能提升人的气质，另一种是衣服的品质需要人来烘托。
没有人有义务必须透过你自己都毫不在意的邋遢外表，去发现你优秀的内在。---杨澜
保持在同一类场合着装的统一性，并用一些小饰物把自己跟他人区分开，让着装和自己建立一种强联系。
你的服装里藏着情商指数，得体不只是表面，还有对别人的体贴。
思考题
Q1请问你怎么理解《从受欢迎到被需要：高情商决定你的社交价值》？请简述此书与之前（《精力管理手册》、《加速：从拖延到高效》《人生效率手册》）等的区别？
A1:这四本书并没有全看，目前来看，《从受欢迎到被需要》标签是高情商硬核手册，介绍了36种高情商变现规则以及潜在的逻辑，价值锚点，三点定位，共赢即利他，边界等。
《精力管理手册》是一本精力管理书籍，把精力量化，更好地实现硬核本领修炼
工作社交关注身体精力和脑力精力的管理。精力管理是一种能力。
《加速》是一本关于意志力修炼的书籍，意志力是精力的一种，也是一种驱动力。
《人生效率手册》是效率修炼的书籍，主要侧重于找目标:七个人物，修硬核，探究自我的人生意义和目标，重在效率的升级。
总的来说，四本书从效率手册开始往后成金字塔行结构，硬核也就是价值修炼是基础，加速和精力是推动力，顶端是高情商变现，高情商决定金字塔的高度，价值修炼(效率手册的修炼）决定基础的厚度。
在我看来，高情商对我的价值最大，每一节都值得深思，我看的很快，但觉得内容很丰富(一个小时看书感觉比萌姐上一个小时课的内容还多），逻辑很清晰。
Q2:用“三点定位法”为自己描绘“社交自画像”说明，“我是谁，我需要什么，我能提供什么？
子非鱼的社交自画像
O3: 有人说，“高情商就是会说话”，请问你认同这句话？你是怎么理解的?
A3：其实回答这句话也就是去解释对高情商的认知,其实接触本书之前，我的确认为高情商就是会说话，常听长辈讲与人相处之道，心存真诚，防人之心不可无，言谈举止，方寸之间，掌握好度。高情商的人办事很漂亮，你开心，自己也开心。对自我情绪和他人的把握都很到位，现在那看来，会说话只是其中一种手段，哪怕不说话，但是能够对社交的主体的情绪把握在方寸之间，关键还是创造的利他或者是共赢。
Q4: 请描述你的价值观，你支持什么，反对什么？
A4:我的价值观是追求精神世界的修炼知止而后定，人生有有限的，知道自己的目标和能力边界然后思绪稳定下来。定而后能静，心不乱了，人就像水一样静下来。静而后能安，'静'的时候多了，内心坚定，决策果断，价值观形成，思维高效起来。安而后能虑，“安”的时候多了，会自我反省，也接受一些反馈的结果，总结经验。虑而后能得，得是虑的结果，一切水到去成。
我支持实践出真知， 反对教条和经验主义
我支持活的漂亮，明白的人生， 反对碌碌无为
我支持高效的工作， 反对无效的拖延。
Q5: 作为新晋奋斗者，请举例说说你对利他思维的理解。
回答：利他思维，按10年之前的思维去理解就是帮助他人不计回报的心理。
互联网时代发展很快，利他思维从商业角度看可以是说是用户逻辑，解决用户的需求的思维模式，比较出名的是阿里巴巴，阿里巴巴本身不卖实物，但是有人替“它”卖，是给别人钱了么，不是，是利他思维。
阿里的利他是为大中小客户及消费者提供商业平台，物流和资金监管保障的体系；利他思维其实就是能提供的价值思维。
不看互联网商业，从做企业的角度，利他思维也是比较现在比较推崇的管理思维。比较出名的企业家稻盛和夫和他的阿米巴经营理念。他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴，最终实现全员参与经营。这种经营理念可以是说是利他思维的一种高度，利全员工的思维。
作为新晋的奋斗者，利他是个人品牌底层用户思维，怎样用自己的价值体系最大限度地利他，发现用户的真正的需要是利他的前提，比如说萌姐的下班加油站，对初入职场的新手小白来说就是真正的快速升级的外挂；同时也是利他也是一种自“我”成就，自己的价值高度其实有他人的需要来决定的。
启发与收获
1确定标签：思维导图让你读过的书都记住。《从受欢迎还是被需要》，读这本书很快也很慢，每天1小时，三天时间读完；看的慢是因为看的不够过瘾，第二遍精读，于是我萌发了用思维导图去记录我的读书笔记，寻找逻辑和记忆点。每天坚持用思维导图记录我的读书笔记。
2高情商反思：翻阅我36条情商导则，我开始复盘近期工作和生活中的低情商行为，分析背后的自我行为逻辑，比较明显的感觉，当有情绪不好的不能够很好的处理沟通。
3每日精进：个人品牌需要一个好的故事相配，只有自我精进的奋斗者才是最佳的状态，每日坚持画导图，不断反思自己的用词，颜色以及构图。
每日读书笔记
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