看到“示弱”这个词语，我们会不会跳出就是女生撒娇的画面呢？
其实不止女生需要示弱，一个好的管理者也是需要适当地“示弱”的。
何出此言？依旧是从冯唐老师的《成事心法》里看到的心得。
一、成大事的智慧是“示弱”
借用古人的话是“地底成海，人低成王”。但我觉得另一句话也很容易明白就是“一个人走得快，一群人走得远。”
所有成大事的人一定不是仅靠这个人成的，而是他的身边围着一群有才能的人。那如何让有才能的人愿意跟随呢？我觉得有一点很重要的是被看到自己的价值。
试想，如果你跟着一个老板啥啥都比你厉害，干的比你好，你会不会觉得干得忒不得劲儿了？
换个角度想，一个成大事的人愿意“示弱”，承认自己有不足的地方，那这个人的心胸一定是不在意正视自己缺点的，那他心中的丘壑一定就可以容纳更多有才气的人，自然能装得下一片天下。
退一步来说，自己可以，也很强，为什么要“示弱”？
就是我很认同，每个人都不是机器人，就算我们真的很厉害，可是如果一直让自己在运转的状态，那么我们是很难把好坚持到长久的。
适当的“示弱”是可以让自己得到休憩和放松的。
这么想来，成为管理者要能恰当地“示弱”真的很不容易。
二、跟谁示弱？
一类是“确实在某一方面的能力比我们强的人”
还有一类是“我们想要给这个人在这个方面有机会得到锻炼的人”简而言之，就是我们希望在某方面提升的人(给他机会实践，建立信心)
总结一下如何用好“示弱”这个工具
1、客观地了解自己，我擅长的地方在哪里？我比较弱的地方在哪里？
2、客观地了解别人，他/她擅长的地方在哪里？他/她比较弱的地方在哪里？
3、恰当地“示弱”，给有能力的人机会，让人才为自己所用。
任何的学习都是为自己所用，今天的“示弱”也是，若是言之有理，一定记得去试试。
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