看到“示弱”这个词语,我们会不会跳出就是女生撒娇的画面呢?
其实不止女生需要示弱,一个好的管理者也是需要适当地“示弱”的。
何出此言?依旧是从冯唐老师的《成事心法》里看到的心得。
一、成大事的智慧是“示弱”
借用古人的话是“地底成海,人低成王”。但我觉得另一句话也很容易明白就是“一个人走得快,一群人走得远。”
所有成大事的人一定不是仅靠这个人成的,而是他的身边围着一群有才能的人。那如何让有才能的人愿意跟随呢?我觉得有一点很重要的是被看到自己的价值。
试想,如果你跟着一个老板啥啥都比你厉害,干的比你好,你会不会觉得干得忒不得劲儿了?
换个角度想,一个成大事的人愿意“示弱”,承认自己有不足的地方,那这个人的心胸一定是不在意正视自己缺点的,那他心中的丘壑一定就可以容纳更多有才气的人,自然能装得下一片天下。
退一步来说,自己可以,也很强,为什么要“示弱”?
就是我很认同,每个人都不是机器人,就算我们真的很厉害,可是如果一直让自己在运转的状态,那么我们是很难把好坚持到长久的。
适当的“示弱”是可以让自己得到休憩和放松的。
这么想来,成为管理者要能恰当地“示弱”真的很不容易。
二、跟谁示弱?
一类是“确实在某一方面的能力比我们强的人”
还有一类是“我们想要给这个人在这个方面有机会得到锻炼的人”简而言之,就是我们希望在某方面提升的人(给他机会实践,建立信心)
总结一下如何用好“示弱”这个工具
1、客观地了解自己,我擅长的地方在哪里?我比较弱的地方在哪里?
2、客观地了解别人,他/她擅长的地方在哪里?他/她比较弱的地方在哪里?
3、恰当地“示弱”,给有能力的人机会,让人才为自己所用。
任何的学习都是为自己所用,今天的“示弱”也是,若是言之有理,一定记得去试试。
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