最近帮客户梳理员工的劳动合同，不到两个月的时间见到了我所接触过的最复杂的劳资关系。
每次听这间公司老板说员工的不是，我就想员工这样做确实太过分了（春节年会时一位高管大吵大闹搅黄了公司年会），但跟员工聊天时，听到他们抱怨老板的事情，我又觉得老板做的也确实不好，我常常觉得他们公司的劳资关系已经到了水火不相容的地步，怪不得要请独立地第三方来协助处理一些事情。
都说在劳资关系中员工是弱者，但是看到这间公司员工拿着公司的一些瑕疵来要挟老板的时候，我觉得老板才是弱者。也许有人会说，如果公司合规合法经营，哪里会被员工威胁，其实公司经营过程中能够做到100分的，毕竟是极少数，特别是在公司的发展阶段，或多或少会存在着一些问题。
不过老板和员工有不可调和的矛盾，没法让员工先反省，老板只能先从自身找原因。
我看到很多矛盾都是因一些小事引起。比如，这个公司的工资水平比同行业工资水平高挺多，但就是在这种情况下，员工怨声载道，老板哪里做的不好呢？按照公司规定每月六号发工资，可是老板到了那一天，根本就是抱着无所谓的态度，公司账上现金充足，他也不是有意拖欠，就是觉得晚一两天无所谓。他那天正好不在公司，或者是正好出差了，就会晚几天发。他觉得又不是不发工资，员工那么急干嘛。这给了员工很大的不安全感，有的员工有房贷，有的员工要还信用卡，资金计划是按照六号发工资的时间去做的，但是现实是员工常常不知道哪一天才能拿到工资，大家心里面就会不舒服，次数多了，这就成了员工的心病。
我跟老板说，工资晚几天发也要发，何必让员工心理不舒服呢？因为这些小节而因小失大，太不值得了。
我观察这个公司的几个高管，虽然各有各的局限性，但其实也各有各的长处。从管理角度来说，身为公司领导就要做到让合适的人做合适的事，这样才能充分发挥每个人的工作潜能。
忘了在哪本书上看过，用人之道，最困难的不是选拔人才，而在于选拔后怎样使用人才使他们的才能发挥到极致，因为发现人才、识别人才、选拔推荐人才都是为了善用人才。与其让几位高管内耗，老板真的要学习学习用人之道了。
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