分享决策过程和相关信息

作为管理者，你的决定有员工参与吗？你会向员工提供各种信息吗？在《职场达人修炼术》中，作者说：你要向团队成员分享信息、解释你做出的决策。

在你做出重大决策前，你要做的是：

第一，咨询团队成员。至少要和他们分享你的思考过程、你是如何做出这一决定的。你要讲清楚：问题是什么？考虑因素有哪些？你是如何权衡这些因素的？又是如何得出最终结论的？

第二，鼓励参与决策。你要激励团队成员参与决策，给员工提供学习机会。你应该允许团队成员参与决策、帮助他们理解做出最终决策的原因、并让团队成员了解决策的影响以及新的游戏规则。

第三，管理有透明度。在员工会议上，安排固定的分享环节，告知他们公司的最新事情，解释公司进行巨额收购、卖掉某个部门、或放弃某条产品线的原因，鼓励他们进行一些辩论，因为他们有权利知道公司的最新情况。

如果你不分享信息、管理不透明，你的管理是低效的。而且，员工也会看出来，知道你在藏着掖着。这会导致团队内部发生不必要的混乱，降低团队士气。