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我刚干完活满头大汗的坐那,老板让我别玩手机了。

我刚干完活满头大汗的坐那,老板让我别玩手机了。

作者: 洞穴里的小野人 | 来源:发表于2018-08-05 13:23 被阅读48次

    这几天无锡的气温持续高达38度,工厂几台冲床连轴工作。温度更持续到40度。靠近机器的温度甚至达到45度。即使不干活,人站在那都会汗如雨下。更何况还要修理机器。

    这个天气本应该在家里避高温的,但是由于最近订单近大增,工厂为了赶工,所以要加班。今天吃饭的时候,(我们和员工在一个饭桌上一起吃饭)有个女工大声的嚷嚷着,大家都在玩手机。在哪闲着没事干也不过来帮帮我,我一个人要到壳子,还要捡垃圾,还要处理废料。我都要累死了。昨天晚上还输了两瓶盐水。我们的大老板一听,就立马火起来了,筷子一摔,让所有员工都开会,坚决杜绝玩手机这个现象的发生。

    我们几个没吱声,默默地扒着碗里的饭。大老板让我私下里监督他们的手机上交情况。我回了句,哦。其实我知道人永远无法改变任何人的决策,尤其是在当下。但是不说话并不意味着没话可说。关于这件事,我的想法是。

    首先先不讨论关于玩手机这件事。我们单纯的先来谈论这个女工的行为。他说这句话的目的是什么。据我的观察,她这种人属于那种害群之马类型的,之前有好几个工人离职都是因为她。(我因为负责业务这一块,很少管理工厂。所以也就是听听,没有过多参与。)喜欢给别人穿小鞋。自己不能吃一点亏。干活马马虎虎。我听到她的言语多是一些批评类的话。总是发现别人的缺点,一切都不管自己的事。

    我记得有一次她由于疏忽导致产生了六桶废料。直接经济损失达到一千元。可是她在面对这件事上全部都是为自己开脱。没有丝毫反省的意味。这也是我对她如此印象深刻的原因。

    所以给予他这些性格分析,我认为她这样做更多地是出于自己的利益而不是站在工厂角度。玩手机这件事并不是一个新鲜的问题。而为什么她要在这个时候说起呢。但是玩手机是一个敏感的话题。上班不能玩手机,这是常识。所以作为老板,听到了。能不管理吗。

    所以这里就牵扯到了如何管理。把手机都上缴是否是一个明智的决定。

    禁止玩手机的目的首先是一个工厂的起码规矩。无规矩不成方圆。其次也是为了让员工都专心工作。付你工资的就是要换取你的体力,时间和结果的,所以我要你时间都是我的。说到这里让我想到了古装剧里面的强行霸占女主角身体那些人的经典独白,我得不到你的心,就得到你的人。用在这里也十分恰当。我得不到你的态度,就得到你的时间。我们要的真的是他们的时间吗。还是在时间里专心致志产生的结果,还是本着对企业负责的态度呢。

    所以在这里我认为玩手机这件事,本质上就是要员工负起自己的职责。专心工作,然后交出自己工作结果。

    现在这个天气,我坐在办公室里吹着空调,喝着绿茶。而外面的工人在机器的轰鸣声中,赶着工。说实话我是感激他们的。能够理解企业,也没有人请假。因为工厂规模小,所以也没有发放高温补助津贴。但是我看到大家都很努力的工作。而且现在人员本来就紧张,我们这个行业招人比较困难。因为一个熟练地模具工学成的时间大概至少要三到五年。由于行业受到国家大力的扶持,以至于周围又开出了很多工厂。大家都在抢着挖人。我们也流失了一点。所以想到这里,我们做的不仅不是收掉手机,而是感谢大家肯为工厂的付出,给大家买一点冰棍,饮料。只有员工都感受到了企业的态度,他才会为自己的工作负责。他才会只在工作完成的前提下,看看手机。我认为这是无可厚非的。

    如果你真的收了手机,是否可以达到目的。大家会怎么想这件事。所有的抱怨全部出现。这么热的天,还不避高温,也没有高温补助,累死了,连看手机都不行。情绪的渲染,会对工作结果产生巨大的影响。如果他们稍微偷偷懒,少去测量下壳子的尺寸。然后偷偷地把废料倒掉。我们是不是损失的更多。

    想到这里,海底捞的老板张勇可是深谙此道。他其实最成功的就是得了民心。它所有的高管几乎都是从老家带出来的,跟他从小火锅店一路拼杀到现在在全国具有多家门店。而且客人多是宁愿排着两小时的队伍也要吃上一口海底捞。因为首先这两个小时的等待,在这里感受并不是花时间在排队吃饭。而是我来这里,先吃点零食水果然后做个美甲,躺倒椅子上按摩,玩玩手机,在擦擦鞋。时间一会就过去了。然后我再吃饭的时候,有人端茶倒水,为我系围裙,为手机套一个袋子,然后给我把小菜都成好然后端上来。吃饭的过程还会有京剧表演,变脸。。。这明明就不是一家饭店了,是一家综合的休闲娱乐会所。谁家服务员肯这样做呢。

    但是张勇将这些服务员,哦,不,是兄弟姐妹。给他们的父母还要发工资,做的工作越好,发的钱越多。员工宿舍与门店距离不超过20分钟,宿舍都是正式的小公寓小区的三室两厅。

    员工股票。还有比较长的时间休假,带薪年假是12天,公司还报销来回的火车票。这完全让员工有了自己的归属感。觉得这就是自己的家。自己家的资源不能浪费,自己家的客户一定要好好招待。这就由员工身份,打工者心态。转变成了老板的心态。员工有了归属感,你即使不制定这些规章制度。我都具有主人翁意识,自觉主动的去承担自己的责任,甚至跨越职能职责,为企业考虑。

     

    得人心从来不是管理,而是靠设身处地的为员工考虑。让员工自发自觉得承担自己的责任。

     

    我觉得大老板在这件事老板的做法是否是睁一只眼闭一只眼更,是不是得到人心比得到他们的时间更好呢。

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