绩效管理

1、KPI并非利益分配模式。KPI只是考核衡量工具，其本身不具备激励功能，虽然可以勉强与激励挂钩，但由于设计所限，关联幅度小、明显力度不足，因此产生的功效并不理想。

2、KPI的运行需要完整的数据、完善的流完备的文化作为支撑，对规划设计的技术性要求也很高、中小企微业并不具备这些条件，因此运行的难度巨大。

3、KPI着眼于中长期的平衡发展，与企业绩效持续优化具有一定的价值。但对于中小微企业而言，更关注短期的成效。

4、KPI具有一定的专业性，必须充分掌握才能正常运转。除了人力资源管理者需要掌握到位，其他的中高层管理者也要学习把握，但这样的要求，在中小微企业很难做到。