什么是OKR ？
O ：objective 目标
KR : key result 关键结果
内在联系：关键结果是为了达成目标要完成的事情
为什么要用OKR？
1 这么多事情要做，到底什么事情最重要？
对于一个团队而言，有很多目标要达成，但是哪些目标最重要，就是O 。
2/8 法则，80%的精力放在20%的重要的事情上。
OKR让团队可以把主要的精力放在最有价值的20%的事情上，对于团队内部的个人也是一样的，每个人努力完成KR，就能让自己的工作更有价值
2 我需要其他团队的配合，可他们不重视我认为重要的事情，怎么办？
OKR提供了一种透明性，我们可以看到Peter,ELT,其他平行部门的OKR，我们可以看到他们脑子里什么是最重要的，如果和我们的不一致，说明大家的沟通可能出了问题，这时候可以横向沟通解决
3 OKR要求有定期的会议
比如一周，团队内部一起梳理过去一周KR的完成状态，检查遇到的问题，保证一个团队始终可以朝一个方向努力，让团队的价值最大化，个人的价值最大化，我们提供了价值，积极的反馈是迟早的事情。
KPI是秒表，而OKR是指南针
KPI对于可以量化的绩效，比如流水线车间，每个工位的工时，每个动作的耗时等等，都可以量化
OKR，对于无法用数字考核的团队，通过层层分解目标，关键任务，向同一方向前行。比如，我们的团队，工作是很难量化的。
团队如何使用OKR ？
制定OKR
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尽可能OKR把所有人都能够拉进来，给每个人参与其中，让每个人都感觉到自己很重要
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O:我想成为什么，为了什么；best possible 原则
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KR : 结果，SMART原则
跟踪OKR的执行情况
这一点非常重要，每周例行的沟通要建立起来，每个人围绕着目标都有自己的想法和困难，需要有一个渠道可以往上传递
- 部门的周会，团队的周会，MPS review会议
- 每周一次团队会议
- 每月至少一次1对1的会议
个人如何使用OKR ？
举例：
目标1. 完成《数学之美》的英文版和韩文版，《大学之路》第二版
关键结果1.1 找到英文版的出版商；
关键结果1.2 寻找合适的、母语是英语的合作者，修改英文版的书稿；
关键结果1.3 完成英文版的写作；
关键结果1.4 争取年底前出版；
关键结果1.5 配合韩文版的出版商，争取年底前出版；
关键结果1.6 完成《大学之路》第二版，补充公立教育的内容，增加关于“伯克利”的一章，增加有关大学申请的内容。更换一些照片。四月底完成修改，争取9月份之前面世。
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横轴时间，纵轴是任务剩余比例。
蓝色线为计划情况，绿色线为实际情况。当绿色的线在蓝色线之上，说明进度延后了，需要赶进度，反之，就是走在计划前面了。
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