为什么你是属于可被替代的大多数

职场上，一流的员工，做事情会做到100%的完成，而二流普通员工，也许能完成百分之90%，但是，你千万不要觉得这只有10%的差距。

就是这关键的10%，决定了你是月薪五千，还是月薪五万；决定了你属于可被替代的大多数，还是属于不可替代的极少数。

前几天在广州出席新榜举办的自媒体大会，其中一个汽车大号的分享嘉宾问了现场观众这么一个问题：你知道我们在新媒体投放的车子海报，只是因为车子在海报里所展现的位置不一样，车头在前，还是车尾在前，带来销售的转化率能差多少倍么？

现场有说差1.5倍，有说差两倍，三倍。

“能相差10倍”。

所有的魔鬼，都在细节里。

在我眼里，一个优秀的人才，能抵得上至少十个平庸的人。

我和团队的人说，我们不差钱，如果你做的工作能像咪蒙的助理们一样，帮我省去大量的时间，并且创造更好的业绩，月薪五万我也给得起。但是如果你们能力一般，如果有一天别人工作能力比你们还强，而且要的薪水还跟便宜，你让我怎么选？

所以我那么用心责备你们，是因为我在替你们着急，希望你们更撕裂般成长。

我来讲讲一个职场稀缺人，需要具备哪些素质。

1  Just being good is not good enough

差不多心态害死人，90分心态害死人。要做，就要做到100分。

昨天在北京雍和宫的一座特别有调性的四合院，叫翰林书院，参加李笑来老师一块听听团队举办的自媒体人线下闭门会，现场来了好多大V，我因为在前段时间做出了一次现象级的付费课程事件，也被邀请参会并做了分享。

我这几个月参加过不少线下的活动分享会，一般一场活动，总会有一些不够尽善尽美的地方，比如主持人串词没弄好呀，活动流程没衔接流畅啦，比如一场高逼格活动居然没有专业级的摄影摄像啦，二次传播没有到位；比如现场嘉宾和观众的座位排序不合理呀等等。

但这一场活动给我的用户体验非常好，全程无任何可以被吐槽的点。

负责李笑来老师整个团队运营的运营总监糖糖，江湖人称糖总，她就是属于那种对工作流程细节有着病态般的执念，并且具有极高的审美。比如她会给每个嘉宾做订制的参会海报，上面有嘉宾名字，显得特别有逼格。当得知我带了两个助理也来参会，她很细心给我两个助理也制作了专属海报，把两助理感动坏了。

她甚至邀请专门做舞台剧的朋友到现场监控，演讲嘉宾站在什么位置才和观众的距离最舒服，主持站在什么位置最合适；现场设置多少张座椅，才有“拥而不挤”的效果，等等等等。

这类人操盘一场活动，肯定是零差评。

这种苛刻到有点变态的做事风格，如果我是老板，下属这样做事，我心里会很踏实。

2  不会深度思考的人职场人，终将出局

不管你是做助理，还是做员工，千万不要觉得只要完成好老板交给你的任务就够了，那是二流人才的标准（三流蠢货是连交给他的任务都做不好），你要学会向上管理，学会管理老板，管理上司。并不是说指挥上级，而是站在老板的角度，觉得这么做是不是最优解决方案，如果你能告诉老板说，老板，我觉得你说的这个事情，我其实有更好的方案，您听听。

也就是说，你让老板做选择题，而不是让他做填空题。

如果你能考虑到老板都没考虑到的，老板爱死你了。

当自己的公众号体量越大，我就变得越苛刻，越成为细节控，我的设计助理一开始工作的那段时间，几乎天天被我骂，有一次发布一张图片的二维码设置太小，导致手机根本扫不出来，我当时就怒了，直接把助理骂哭。

她说，老板，这个二维码我自己iphone7是能扫出来的，不知道为什么你的plus扫不出来？

我又怒了，这个二维码，只要有1%的人扫不出来，我就不能容忍。你事先怎么没有想到用不同机型都试一下，保证万无一失？

你知不知道这张图片会有至少几万人看到，如果他们有一部份人二维码扫不出，会造成多差的用户体验不讲，如果是一个产品需要扫这二维码付费的，你这样会带来几十万上百万的损失，你承担的起么？

很多机会只有一次，没有第二次的。所以，我们宁可花几倍高的价钱来聘一流的人才，也不愿少花钱聘一般员工，因为试错成本太高。

很多工作上执行力不行的人，都是因为思维的懒惰，不愿意深度思考。

3  做思维的苛刻者

做思维的苛刻者，也许一开始会活得辛苦，但是当习惯养成，会受益终生。

举个很简单的例子，生活中很多这种需要提前预判的场景，决定着一个人的能力，比如你在酒店准备打专车外出，就这么一个简单的场景，有些人要出门了才想起预约专车，有些人提前预约了车，但是忘记了时间段在上下班高峰，预约得太慢；而有些人提前想到了叫车，并提前判断了时间段，在合适的时间叫了车。

别看这只是叫车的动作，但其实反映出一个人的做事风格和思维方式。

对每一件事情，都能够做到精密管理，会极大的提升效率，并且做好项目，乃至人生的风控。

你能多想几步，就能领先几步。