职场关系提问熊师傅好！不知不觉课程就学完了，酣畅淋漓、受益匪浅，但意犹未尽、依依不舍。
弟子早年中专机械专业，半路出家从事IT，从硬件、软件、网络，做到今天的互联网，历经美工、编辑、站长，终成一介码农，年至不惑，不曾放弃。
曾带小团队，不过十人左右。
去年在竞争一个大项目团队领导中主要因技术背景差异等原因而失势，几经周折后，机会阴差阳错让位于比自己年轻近10岁、曾是自己手下的一名员工。
公司领导及大领导大概看在我在公司多年，以及在项目最艰难的关键时刻带领团队顺利过渡，未多为难于我，安排我做数据技术分析方面的工作。
现在的团队领导（也就是以前的手下）有意安排我统筹某个小组事务，以更好的辅佐他的工作，我都委婉地没有接受。
因为我觉得，做为曾经名义上的对手，尽管没有正面冲突与竞争，但我的能力和人脉对他来说还是有一定压力的。
我在他手下带团队的表现，在公司的领导面前也不好拿捏。
以自己的个人能力做一名普通员工，或许更安全。
于是，我就做了一名没有下属的普通员工。
但作为普通员工就难免走向边缘化，很难又上升的空间。
整个课程，熊师傅都是以正面角色的角度来讲的。
而我就是那个熊师傅说的不宜收入团队的失败对手本人。
但对手本人失败了，还是想赢。
请问熊师傅，我的策略对吗？有什么需要改进的？短期内有内部其他机会的可能性不大，而且随着团队的壮大，各种牛人层出不穷，作为我这个年纪，家庭压力大，想拼一下或是想另作计划常常力不从心，是否还有翻盘的可能？熊师傅说中年人会更好，但每个人有每个人的难处，关于不怎么成功的中年人，请熊师傅多多指点。
期待熊师傅多多加餐，新课早日上新。
网友评论