套路是清楚的，关键是实践
1.
一直以来，有个想法，想用1小时，来把HR说清楚。
但一直以来，别人不相信，自己也懒于整理。
这几日，吭哧着学了手绘，发现，结构上来讲，HR没有那么复杂，画起来，也不算难，只是目前的手绘水平，不足以支撑澎湃的专业知识。
果断放弃用插画似的手法，还是码字。
2.
试着用金字塔来建设讲解提纲，结构很简单，脉路很清晰。
一个中心思想，把HR说清楚，让听的人听明白。怎么实现呢？
三个分论点，支撑一个中心思想。哪三个分论点？一是HR是什么，二是HR干什么，三是HR有啥用。
先来看一，HR是什么？HR是行业统称，可以理解成人力资源管理，也可以理解成人力资源管理从业者，本篇文中侧重于前者。
HR干什么，也就是说这个工作通过什么职能来体现自身的价值，传统六大模块：人力规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等。不同企业不同的发展阶段，HR的工作重点不同。
HR有啥用，关联上一分论点，做好上面那几方面的工作，服务好企业发展的关键资源——人，最大限度地调动所有人员的工作积极性，为企业发展保驾护航。
3.
框架上理清了，再来看看分论点里埋的梗。梗主要在“HR干什么”这里，HR所做的工作，与其他领域最大的不同，在于工作的寄存性，HR的所有工作，无一例外，都是以员工的变化为检验标准，员工的认知、员工的行为、员工的绩效，任一项，倘若没有因HR的工作有变化，那么无论HR做了什么，基本都算是白干了。
虽然如此，HR还得注意，这几项工作的逻辑关系，正向来讲，通常是基于工作分析，进行岗位的梳理，识别岗位信息，缺人的情况下做招聘。如果不缺人，则分析人员的现实工作情况，对实际的绩效进行考核评估，找员工绩效差距，进行剖析，进而找出员工的培训需求，组织安排员工培训。采取合适的激励方式，对员工进行日常管理，薪酬发放时注意固浮比例的搭配，以有效激发员工工作积极性为准。员工关系管理，贯穿员工在企业工作的始终，其中尤以劳动关系管理比较耗时，涉及劳动法规的遵守与僭越，以及由此引起的系列劳资纠纷的处理。
大致的套路如此，实际工作中，通常不会按部就班，顺序上会有些跳跃，但本质上，不会有太大出入。
再配上几个案例，1小时的知识量，基本上就欧了，应该可以开发出短平快的HR速成课，当然，只能满足HR入门的基本需求。
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