整个上半年，主要工作围绕自己的销售目标达成，工作模式主要对接分支行，把分支行的信用卡业务推动起来，做了分行营业部中国移动集团名下的省分公司，长沙分公司，浏阳分公司，宁乡分公司，望城分公司的信用卡业务。还有中国移动集团附属的公司：中移在线电子商务公司、中移电商电子商务公司。整个移动系统共进件318户，批核254户，动卡200户。还有其他几个小的批量团办：老百姓大药房，长郡滨江中学，科技职业学院的批量方案。
5月升为见习主管，开始帮主管管理小团队，重心不再单纯的只关注自己的指标，开始关注团队小成员的业绩情况，销售心理情况，在梅溪湖步步高孩子王这个项目上，跟小组成员完成一个个主管下的短期小任务，比如中秋节加班达成三天人均动卡10户的目标。
7月15日，升为团队主管，从甘老师手里接管主管职务，开始团队管理生涯。作为一个管理者小白，我是没有接受正式的销售主管培训直接就上岗了，说实话，开始是有点束手无策的，但是这一路在实践中探索，我也掌握了一些管理者的基本素质。
比如：1，以身作则，要想你的队员信服你，你必须样样精通，各方面能力非常强,能搞定所有业务。
2，要想团队执行力提升，必须自己做到执行力非常强
3，既要为你的团队里的每一个人的利益着想，也要让他们站在公司发展的角度去考虑问题。
4，善于发现团队里的不同人的特殊才能，为其赋能，让他们也参与到团队中的管理中来。
在过去半年，我也犯过很多错误，比如：我在跟人沟通中，语气过于强势，让人觉得不舒服，会让人觉得我情商很低。
有遇到自己不能完美解决的问题，喜欢拖着，放着，这是高执行力的最大阻碍。所以，这是我2019年要克服的最大的两个弱点，专注改变，1，把自己的弱项变成强项,2，从擅长我这两个弱项的人那里获得帮助（向我的两任领导潘彭主管和潘主管学习），买了趁早笔记本，每天记录事情的优先级，一个一个打上勾。完成好过完美，2019年这是我要改变的心态。
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