一路狂奔

今天我表弟结婚，所以很早就计划和我老婆一起去岳阳参加婚礼。本来是周五晚上走的，但是临时有事，改到了周六早上一早出发，我们买的火车票是早上8：28。按照平时的经验，去火车站开车半个小时足够了，而且还那么早，车子肯定很少。

于是按照我们的计划，7点起床，收拾收拾，不紧不慢的出门了。一路上都很顺畅，但是到了临近火车站的时候，路上变得很堵，看着时间越来越近，心情也变的越来越急躁，因为那边的行程都安排好了，不能迟到。紧赶慢赶，终于在8：10到达了停车场，然后发现停车场车子爆满，找不到停车位。当时特别着急，于是我老婆赶紧下车去提前找停车位，我也紧跟其后。

后来终于找到一个车位，悲催的发现别人已经正在停了，我老婆马上冲上去，和人商量，看能不能把车位让给我们，说我们特别着急，经过一番沟通，终于别人还是没有把车位让给我们。 突然这个时候发现前面有个车子正出来，我一脚油门过去停好车。 然后发现已经8：20了，只有8分钟就要开车了。 又是一路狂奔... 最后在验票口关闭的前一分钟进去，刚上车，火车就马上发动了。

在车上一边喘着气，一边庆幸终于没有误车。慢慢平静下来，我依稀记得这种场景好像不止一次发生过，印象同样深刻的是在国外的机场，错误的估计（还车花费了大量的时间），导致差点误机。

为什么这种事请会一而再再而三的发生呢？想想其实原因很简单，就是对某些事情错误的估计，或者被常识所误导，通常情况下我们认为从加到火车站半个小时就够了，但是这个只是大部分或者99%的情况。

其实不仅生活上有这种情况，项目上有时也会遇到类似的情况，当你对一个事情很很强的认知的时候，一方面是好事，他可以指导你的行动，但是一方面，他有可能也会成为一个失败的因素。有可能有1%的可能性是你不可控的。所以如何规划风险管理，留出合适的buffer，在很大程度上决定项目的成败。 如果能做到风险量化是最好，但其实很多时候有太多的不确定因素。

这也就需要我们有一些风险应对策略，其实在整个过程中我们在应对风险的时候还是做了一些努力，比如让我老婆提前下车去找车位，去找人去沟通能不能把车位让给我们，最后关头迅速停车，开启狂奔模式。这就和项目最后的冲刺阶段一样，实在是遇到了风险，只能拼尽全力去克服困难，积极想应对风险的办法。我们甚至可以提前规划打车去火车站，而不是开车，这样在很大程度的从源头规避了风险。

当然风险管理仅仅是项目管理里面很小的组成部分，但是我相信智慧缘于生活，很多东西都是互相贯通的，真正需要的是认真的思考和总结，有可能答案就在你的眼前。