在地球开会是最烦的，可能有些领导不爱听。但群众的呼声不容忽视，安博教育作为一个教育行业的前行者，也是经常开会。其实很多公司开会，领导都能谈天说地，原定两个小时的会议，总会拖到3个小时、4个小时，拖慢了会议的进程。
这里有一个关于老鼠开会的故事
一群老鼠的家建在比较低的地方，眼看就要被水淹没了。为了安全，鼠老大决定召开一个紧急会议，会议主题是：面临灭顶之灾，我们应怎么办？
老鼠都到齐后，鼠老大首先发言，它慢条斯理的分析了当前危急形势，然后说：“同伴们，为了使我们大家避免洪水的灭顶之灾，请大家来商量一下，我们应该怎么办？”
鼠老二说：“依我看，我们还是搬家为妙，把家搬到地势高的地方，只有这样，才能保证我们全家的生命安全。”
“老二说得对，应该搬家。”有的老鼠表示支持。
“不行！”鼠老三立即反对说：“搬家，搬一次家容易么？我们辛苦创建的这个家，付出了大家的多少心血，再说，我们家里有老有小，怎样带他们走？”
听了后，一部分老鼠随声附和：“对对对，这家不能搬，还是想别的办法吧。”
鼠老三接着说：“不如我们大家同心协力，把家门增高，防止洪水流进到我们家里。”
又有几只老鼠表示反对：“这样不行，那要付出多少劳动，再说，要多少土才能阻挡住洪水？”
“搬家！”、“不能搬！”大家你一言，我一语，各持己见，互不相让。快中午了，意见还没有统一，鼠老大宣布散会，午饭后继续讨论。
这时，只听见洞口处传来“哗哗”的流水声，接着一只老鼠“蹬蹬蹬”跑进来，结结巴巴的说：“不……不……不好了，大水已经漫过了我们的家门，快逃命吧！”
大家还没到洞口，就被淹死在鼠洞里面了。鼠老大叹了一口气说：“都是这该死的会议，把大家害死了！”
如同以上老鼠的会议，同样发生在我们工作中。安博教育认为，会议的主要目的是解决问题，但由于方式不对或过于频繁，不但无益于问题解决，反而使问题愈趋复杂。
一场高效的会议应做到以下几点：
一、会议热身与主持
首先，会议开始应由会议主持人开场说明会议目的、议程及过程中所需的遵守，包括以下几点。
一个会议的成功开场，是对会议成功的重要保障。有效而成功的开场应把握以下几点：
1、准时开会：对每一位职业的商务人士而言，最头疼、深恶痛绝的事情是不准时，不守时。浪费与会者的时间，不仅加剧焦躁的抵触情绪，也会令与会者怀疑组织者的工作效率和领导力。
2、制定或重申会议的基本规则：如：“聆听每个人的发言权”、“每人发言时间不超过5分钟”等。
3、分配记录员和计时员的职责：计时员负责记录事件并保证讨论持续进行。记录员负责会议记录。
通常，一个人的表达过程是心里有100%，嘴上表达出80%，而别人可能听到了60%，听懂了40%，相信并认可的可能只有20%。
因此在表达过程中，多角度与方法性表达非常重要。同样倾听者也要理解这一点，进行有针对性的提问，以使信息传达更有效。
会议是重要工作决议产生的常见方式。在安博教育看来，以上几点能有效避免会议的目标不明、过程混淆、结论悬空，从而达到有效结论的高效会议。
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