《麦肯锡结构化战略思维》笔记1
放弃舒适区思考和快速思考，变专家思维为战略思维
身边的全才
工作中遇到一个业主，很乐观，很年轻，知识面相当宽广，上至天文，下至地理，无论是医学还是考古，只要有人的地方，他永远都是中心，话题之深度令其他人望其项背；
聚会时，只要他在场，绝不会出现冷场，有无数的话题；智商与情商双高，绝对就是一个制造气氛的天才；
在业务上，他就像账房先生一样，只要和他反馈关于业务方面的事情，提出什么建议或者申请，需要解决什么难题的时候，他有口捻账扽本事，随口就能把需要的信息和数据说出来。
经常有人笑着问他，是不是他的脑子比一般人体积大。他说：其实不是，不过比一般人兴趣广泛一点，稍微懂一些方法而已，所以解决问题的时候都能随时调用拿来。
我们身边这样的人其实不少人具备这样神武的能力。
纵观现在比较流行的斜杠大神，都是身兼数职，早就已经脱离焦虑，成为跨界引领时代潮流的牛人。就像埃隆.马斯克一样，既是金融专家、又是电动汽车之父、宇宙探索者、创新者、梦想家等等……
相信很多人都想成为这样的人
02世界顶级的麦肯锡咨询为什么都是全才？
曾经不定期的去浏览一些招聘网站的信息，很多咨询公司在招聘时的信息有一句话：曾在麦肯锡咨询公司从事工作的人享受优先录用。
一直很疑惑为什么很多咨询企业需要在麦肯锡工作经历的人？
原因不复杂：他们是走在时代最前沿的，是具备足够适应力以及战略思维，解决问题的专家。
他们能在有效时间内高效的工作，能在最短时间内解决快速融会贯通，有超强自律能力，适应力、边界感强、做人自信、坚定，人生方向感强，对焦虑有超强的免疫力，用积极的态度和乐观的处世和人生态度影响并引领周围的人。
企业之所以青睐他们，因为深知招聘的不止是人才，而是要引进一种思维。
战略思维逐渐开始被普通人所重视，这不仅是企业和高管应该具备的，也是每一个人应该掌握的。
03专家思维和战略思维不同之处在于是否自上而下的思考
麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维，以数字和逻辑为基础的理性科学方法论。
结构化是方法手段，战略是问题属性和高度。
专家思维：
主流基础思维，学通透全部内容才能提炼出。技术与技巧性前提是通透业务全部知识。
局限性：限制创新。
专家习惯从过往的经验和方案出发解决问题并考虑问题，手里有锤子，看所有的都是钉子，于是就会造成潜在危害。
引入战略思维才可以使专家思维无往不胜。
战略思维：
思辨的自信并非基于专业，而是超越自身技能的解决问题的能力。无论是行业、企业、状态、科技、产品如何差异，都能凭借战略性思维自上而下解决问题。
战略思维的逻辑架构能够利用树状结构展开陈述，框架适用面广，也是企业管理的基本套路。
对特定问题进行切分，树立正确的问题观，掌握结构化战略思维，适合实际问题分析框架。
在解决问题之前。
遇到问题想清楚，才能知道怎么做不跑偏，避免无用功和提高效能。
【总结】
职场人之焦虑，是因为对自己认识不清，没有清晰的人生目标，不会制定人生计划，在得过且过中耗费过多的精力，不愿意接受现实迫切的去改变，以为看看大咖演讲，听听付费频道，然后举起拳头喝几口鸡汤，就能使自己成为想成为的那个人。
再优秀的别人只是他们自己，学会自己动脑，不要做不愿思考的沙发土豆，与其打算复制别人的成功，不如让自己动起来。
人生需要我们成长，试着改变自己去做个思辨者：放弃舒适区思考和快速思考，变专家思维为战略思维是当今信息化知识爆炸的今日，我们要掌握的技能。
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