七夕刚过，不少人还沉浸在收到巧克力与玫瑰花的浪漫与喜悦当中。说到巧克力，大家一定会想到德芙、费列罗等知名国外品牌，却不曾想到有一个知名中国老牌就这样倒下了......
那就是金帝。现在小编一说，大家应该也还记得“哦，原来是金帝巧克力啊，以前都吃过。”但如今，金帝巧克力以不复之前的繁荣，剩下的只有那一桩桩令人恼心的劳动仲裁案件。
26年金字招牌
金帝，全名中粮金帝食品（深圳）有限公司，成立于1990年。中粮集团以前的主要业务是农产品和食品的进出口，在中国香港等很多地方都设有分支机构，因此，对于巧克力的原料可可脂以及生产机器设备的采购都很方便，并且与德芙巧克力一同进入中国市场。
2012年，中粮金帝发展到了业务的顶峰，仅深圳市场一年的销售就可以达到3000万-4000万元，在全国的市场做到了6亿元左右的销售额，惊人的数字。
最辉煌的时候，金帝成为了国产品牌的第一位，即使算上国外德芙等品牌，金帝巧克力依旧能稳居全国市场份额的第二位。到如今，谈及金帝这个名字，大家依旧很熟悉。如此辉煌的26年，中国市场已成功的接纳了金帝巧克力。然而，谁曾想到，26年的金字招牌会就这样倒下。
打败金帝的是自己
在前两天刚过的中国七夕节，原本应该热销的金帝巧克力好像突然间消失匿迹了，原本有着大好势头的中粮金帝在发展上升期蓦然停滞下来。
“我们不是被对手打败的，是自己做烂掉的。”在中粮金帝的一位老员工这样说道。
中粮金帝内部进行了一场改革，也就是这场内部变革使金帝彻底走向失败的深渊。中国的大卖场都有进场费，而中粮的每个单品进入卖场时都要单独缴费，这很吃亏。因此，中粮的改革方案就是，将快消品统一管理。
也就是说，以前只负责金帝巧克力的管理人员，现在除了巧克力还要管理饮料、食用油、葡萄酒等的销售推广。
与这些生活日常食品相比，金帝巧克力的销售与规模均是无法比拟的。即使2012年，金帝巧克力做到了历史上最好的6亿元人民币的销售额，中粮集团的食用油销售额则是上百亿元人民币，饮料一百亿元，葡萄酒数十亿元。对于大多数销售部的人而言，考核指标当然是销售金额，这样一看，若想做更高的业绩，自然就会想到把主要精力放在食用油这样的生活产品之上，金帝巧克力这样的小型产品被他们所冷落。
殊不知，巧克力虽然是高消费的弹性产品，销售量不大但毛利很高。食用油作为生活必需品，销售量很大但毛利低。
中粮集团这样的统一管理改革，让食用油与巧克力等不同种类的销售混淆，内部改革的变形把已被大众所熟知、接受的金帝巧克力品牌推向了边缘。
内部改革已使中粮金帝面临崩析，作为金帝最重要的深圳工厂的那块价值极高的土地也被转让给了中粮地产，这无疑让处于边缘化的金帝真正落入深渊，成为中粮集团旗下其他产业公司的牺牲品。
作为大家所熟知的金帝巧克力，已经没有了昔日的辉煌，剩下的只有与被突然解除劳动合同却不妥善安排而愤懑不已的老员工们的劳动官司，惋惜、遗憾。
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