和业内的一些朋友聊天，这些人原来都是在很知名的，有规模的企业工作，现在ALL IN 区块链了。有点无所适从，一个共同的评价是，区块链公司好混乱，是一团乱麻。这也乱，那也乱，完全谈不上秩序可言。工作沟通全部是微信，文件也是微信。为了效率，似乎一切都可以牺牲。很多人，心理上有极大的不适应感。在我看来，其实也正常。当你准备开始一段新的职业生涯的时候，如果你没有看到这个行业的缺点，负面情况，那么这不是一个成熟的选择。就像两个人谈恋爱，优点吸引你们彼此靠近，但是能否忍受缺点，决定了你们能否一起向前走。
是理论错了，还是事实错了
当我们谈论事实的时候，很多时候我们没有意识到我们是一个自己不觉察的框架下谈论事实的。也就是带着一个自己都看不见的眼睛去看待事实。这个眼睛就是我们被公司制度训练出来的，公司要有规章制度，要有清晰，明确的分工，要有激励，惩戒等等。
这些基础设施在一个组织内的供应，原来在大公司里面是有保障的。但是在小公司里面，这些是非常没有保障的。小公司的特征就是一片混沌，即便这个创始人来自原来的大企业，具备优秀的科学管理能力。这种基础设施供应的缺乏，让很多人无所适从，就好比原来习惯了在晚宴酒会的大厅里面，有乐队，有灯光可以跳舞，现在就在广场的路灯下跳舞，一下子无所适从。
当大脑里面发生矛盾的时候，我们先不着急下结论，因为事实有一百个侧面，远远比你看到，或者你希望自己看到的要丰富的多。是事实错了，还是理论错了？用一个已经存在许久的理论，规则，去观察一个新生事物，真的合适么？混沌难道就没有价值么？过度的有序，真的就没有副作用么？
组织形态必然是公司么？
在月光沙龙第二期的时候，我曾经向大家提出一个问题？区块链会不会重构公司制度？会不会改变人类的协作形态？如果答案是肯定的，那么我们要问一下，公司是什么？组织形态的主要形式有哪些？
公司只是组织形态的一种，家庭也是一种组织，军队，社团等等都是一种组织。
当公司混乱的时候，一定要默认公司制度合理，科学,然后去把所有的东西都塞进公司制度的理论框架下么？如果不是，未来的组织形态会是什么样？从公司形态向另外一种组织形态演进的时候，中间会是什么形态？
按照公司理论，能够治理出一个优秀的区块链组织么？
现有的区块链组织，大家知道的，排名前5的，比特币不是在一个公司下搞出来的。但是运营是有一个核心组织的，以太坊，也不是一个公司。Ripple是在一个公司的形态下搞出来的，但是实际上产生影响力，也不是公司运营出来的结果。而且这些形态的组织的活力，远远超过公司，发展速度，从0到一个市值百亿美金的公司，也远远快过原有的创业公司。
一切有为法，须作如是观
既然不是公司，那么我们就必要必要削足适履，硬往公司理论框架下去套。在中间的过渡环节，可能是既有公司，又不全是公司。如果用一个合适的词汇来表达，我想社区这个词可能更合适一些。这也是现在区块链公司（组织）都在努力构造社区。其实在行业内现有的状态是，社区主要以社交媒体的群存在，比如微信群，QQ群，电报群等等。因为社交媒体的基础设施已经非常完善，非常廉价了。
但是社区要发展，要有更复杂的协作的时候，未来的社群会是什么形态？或者说会对依托于什么样的工具更合适？我不敢说微信一定天然适合于区块链的组织，但大概率不是。公司管理的过程中有项目管理软件，ERP,OA等各种复杂的商业软件。如果这种协作方式，演化到一个区块链社群里面，有什么样的基础设施，既能够保证高效，又能够保证活力，还可以有可靠地服务交付呢？对于区块链的社群，这样的“新社交”工具，现在是缺乏的。现在的钱包软件，可以转移资产，但是不能聊天，聊天还是得回到微信，QQ等。对于现有的社交工具，出于合法化的需求，又都不支持数字资产。对于创业者来说，这很可能是下一个船票级的流量入口。
区块链的组织形态的社交，大概率不是把现有的社交工具区块链化吧！
从以上这些角度，我其实更看好，没有历史包袱的90后，毕竟解决一个未知的问题，已知才是最大的束缚和障碍。
在从旧形态到新形态的演化过程中，我个人的看法是，会在区块链社区中衍生出中心化组织的公司，以提供可靠性的交付，产生效率。在公司的发展过程中会产生弱中心，去中心化的社区，二者相辅相成。70后来做科学管理，90后来做极客社区。
网友评论