晚上下班逛街，停下小毛驴听到手机“叮”的一声，下意识翻开来看，却发现没消息，原来是旁边别人的华为响了。不禁想起了下半年新上市，刚刚调整了组织架构的小米，还有越来越贵的“特小号”苹果。
先看的乔布斯传，接着读的参与感，之后又了解了一下以奋斗者为本。如果说那本在雷军的期望下顺势而出的参与感是接地气的小米营销圣经，乔布斯、马斯克这一流就是科技发烧商业狂热的神经。而华为的语录以奋斗者为本，还不如改名叫神秘感，5G、芯片、千万专利、拒不入市……低调又可怕。
闹京东，别阿里，贾跃亭的“化反”是停了，小米的生态链、阿里的新零售，还有大数据、融媒体又纷纷卷土重来搞事情。我们不懂，其实你又懂的：不就是改名儿换衣服嘛～营销、品牌、文化的倡导，全世界一如既往地默契。即使是一阵儿略显疲软的微软，也在纳德拉的点击后不断刷新，人工智能、混合现实、量子计算……
大概头号玩家、蚁人里的场面已经快了，好莱坞和实验室，看来也只是正品和高仿的区别。纳德拉好会做推销，字里行间就能让你爱上他们的office、hololens，包括黑客马拉松，即使是没有总结会没有KPI的小米，在人家面前感觉也黯然失色了好几丢丢。
各干各的互不打扰，科技互联网界倒是符合赋能的特点。当下流行的OKR，也不晓得O不OK，不过格鲁夫的信，经理人们都该好好读一读。当然咯，别人豁得出去，因为领导人本身也奇特，政坛，金融，演艺圈嬉笑怒骂，不负推特总统的美名。与之相比，一个七年的知青，背负着红色家庭的烙印，开始的步伐反而更加谨慎稳重。撇开一切往外跑，成长总是充满了无奈，也未必不是机会的曙光。
90多岁的芒格始终是睿智的，他以旁观者清的态度类比一些事物，老搭档至今还爱在股东大会上确认：芒格，你认为呢？认认真真写下一条条原则的达利欧，这样的性格则和他的职业不太相称。在我看来，他该和李开复一般，做个人生导师，或是心理咨询师，哈哈～
也许只有在创业维艰里，我们才能深深地感受到精英们无数个汗流浃背的寒夜，也才能对一个亿的小目标表示认同和理解。大败局一场接着一场，没有人是局外人，你只能汲取经验，却无法避免危机的到来。
我认为，多数时候的lollapalooza效应是极好的，不过从人类学心理学哲学等的角度而言，lollapalooza效应会不会引发大爆炸？激荡十年，水大鱼大，吴晓波轻飘飘两笔带过的一件小事，就把浩大的世界万象折射到淋漓尽致，难得读罢财经类的书，还能感到一丝怅然和慌乱。
从KK的失控、哈福德的混乱，到黑天鹅、乌合之众，波兹曼的娱乐至死，如今畅销书的名字都透露着一股子的焦虑，又反过来用极简主义、人类简史等速效药安慰止疼。什么紫外光？什么潮流？终究归于复古吧？真是迷茫，不知道到底要哪样才好。
再看日本国，稻盛和夫风行好一阵，干法活法参透了几门？比起村上春树的空虚和流水账，大石哲之、松浦弥太郎等等的画风就平实多了。
我自己已经很天马行空虚无缥缈了，如今追求有趣有用有爱，所以对村上之类的感慨不能产生共鸣，杂货店也只能解一刻之忧。大前研一还挺犀利，总觉得像是日本教授恨铁不成钢：看看人家中国！你的智商噢！真令人捉急！
学的是人力资源管理，却不过是听说过德鲁克、马斯洛、基业长青而已，觉得太理论，怎么用啊？直到自己的生活，工作，作息都管理不好，才知道什么都不是白学的，无用论都是无用的人在论，之所以无用，总是你读得还不够多，实践得还不够彻底，理解得还不够全面。
失去了老师和教室，才弃剧开始着手许多大学该完成的任务，拾掇稀里糊涂的人生，真是悲喜交集。
和格鲁夫、韦尔奇等一众中外大师神交，受益匪浅，幸甚至哉～未来已来，想赢吗？怎样才叫赢？如何才能赢？世界因你不同在何处？答案在每个人的行动中。
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