传统软件产品经理的欠缺
最近有个好友一直想换工作，在拉钩上投了很多互联网公司产品经理岗位，但接到的面试邀请寥寥无几，他自己也是相当无奈啊。从大学毕业以来，他一直从事传统软件行业需求管理和项目管理工作，传统软件公司属于软件外包的形式，产品经理的工作主要是总结客户已有的业务需求，进行抽象并运用软件工程的知识来完成软件设计，对产品商业模式的探索和开创的工作很少，导致工作内容与现在互联网公司的产品经理有差异。
然而互联网产品经理，产品在设计时没有具体业务和具体用户，需求基本靠产品经理去挖掘，你在挖掘的时候不能胡编乱造，需要有科学的方法和理由来支持，互联网产品经理这方面经验会多些，下面总结了一些互联网产品经理思维方法，看看是否能对面试有帮助，有帮助的话就共享给大家。
如何评价一款产品
面试的时候经常有面试官会问如何评价一款产品，作为互联网产品经理在评价一款产品的时候，应该从产品开发者角度去分析，要从产品战略、定位、目标用户、用户需求、产品需求、交互设计、运营、推广和变现方式的角度去阐述，就是要站在上帝视角看产品，不能站在普通用户视角去看去说，站在普通用户视角，就会让人感觉不专业、没经验。
产品思维训练方法
离开实操的方法论，永远都不会成为你的知识，方法论看过了，用不了多久就会忘记了，要记住就需要不断的刻意练习，注意是刻意练习。（这段是方法论）
刻意的去研究互联网产品，按照上文提到的方法或者自己买些书籍，不断的尝试，希望能坚持住。
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