项目经理到底好不好干

有的人说，项目经理很简单啊，好干啊。有的人说，当个项目经理不就随随便便的，我们公司刚毕业的当项目经理都有。那么事实上，项目经理是否真的这么好干呢？

那么当项目经理需要具备什么能力、素质呢？需要做什么呢？

从官方解释上来说就是，运管管理的知识、工具和技术于项目活动上，解决项目的问题或达成项目的需求从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

那么作为一个项目经理，且不论需要什么技术能力问题，首先就需要具备以下的几个能力：

1、正确的态度

一个项目经理的精神和态度和是否能完成项目有着直接的关系，需要去正确的考虑如何让这个项目能够成功的创造更多的价值，在实施的过程中，需要把什么东西放在什么位置上。

2、有效的方法

需要具备项目实施的有效管理方法，帮助自己更好的管理项目成员，项目开展方式。有效的方法可以帮助项目经理提高工作效率、保证工作质量。

当然，肯定是远远不止以上的两点，项目经理需要具备很多专业的管理能力，烂尾项目经理一大把，就是能力不到位。