技术专家型项目经理未必有更多优势 “告诉你怎么干,还不如我自己干更容易”是技术专家型项目经理们常说的一句话,尤其是...
沟通能力是项目经理的最重要能力,比技术能力更重要,沟通能力也是谈判能力和团队建设能力的基础之一。项目经理是组织专家...
1、组织别人做事 项目经理是组织别人做事的人,例如,他通常不应该亲自动手解决技术问题,而是组织技术专家去解决技术问...
一个研发人员的自我诉求 绩效管理 公司成长和个人成长 技术能力模型 技术经理 技术专家 项目经理 业务 团队 文化...
项目经理在项目管理过程中大多数时间(多达90%)都在沟通。豪不夸张的说,如果项目经理不是技术专家,没问题,...
项目经理作为项目负责人,拥有五种权力。一是正式权力,即岗位职务法定的权力;二是专家权力,即作为技术专家拥有的权力;...
第四章 项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应该采用下列哪种工具和技术?A、专家判断B、组织过程资产C、核实范围D...
制订计划的第一规则是随时准备重新做计划。 ——项目管理谚语 技术人员普遍不太喜欢做计划,而技术专家成为项目经理时常...
1.各项目经理部必须建立健全和落实安全技术交底制度。 2.安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生...
来自公众号:51CTO技术栈作者简介:十六年开发和架构经验,曾担任过惠普武汉交付中心技术专家,需求分析师,项目经理...
本文标题:项目经理必须是技术专家吗?
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