最近项目出现的问题：
- 需求质量低
- 推进效率低
- 合作不愉快
solution：
1、产出高质量需求的方法：
1）尽可能先把主要的框架想清楚
2）一些节点，自己先进行调研，成本收益数据，能有初步判断
3）画漂亮点，优雅点
2、流程
- 调研
- 技术、业务线、交互、组内沟通确认
- 确认需求，ue设计
- 老板确认
- 技术评审
3、收集尽可能多的信息。具体开发的人是谁。只要前面流程没大问题，还是合作不愉快就是人的问题，可以忽略。
重产出，重流程。
高质量的产出，高效率的流程。
最大的问题：
1、对业务不谦卑。
为什么有时候自大，有时候又自卑呢。对自己认知不足，对业务行业市场认知不足。知己知彼，才能百战百胜。
对于自知了解的，可以自信；对于自知不了解的，要谦虚。
可以自信的点：工具类产品，后端产品；流程和架构思想，清晰的思路；项目管理，跨团队沟通，边界划分。要相信自己的判断。
要好好学习的点：用户产品怎么做，怎么拆解；用户体验的常用判断原则（补回来）；用户产品的项目推进流程。要学习得很快。
2、对自己融入团队、长远目标没有规划计划
也跟做产品一样，要有长远职业愿景，里程碑，拆解到每一阶段要做什么，如何匹配优势，成长劣势，取得高性价比。每个阶段，其实都有小任务要去成长。把人生马拉松拆解为多个短跑。但绝对不能不拆解，没有计划。
长远目标：互联网业务架构师，高级产品架构师
定义：构造完美的企业/产品机器，健康运转，长成参天大树
目前：还只是螺丝钉，每一个岗位，都可以好好服务用户体验
需要的能力：产出优秀方案的能力，让别人帮助自己实现方案的能力
里程碑：指导下做小产品-半指导做中产品- 无指导做大产品- 让别人帮你运转产品
核心：用户角度出发的pm，不限前后端
现阶段需要做：赶紧追赶，打怪升级
- 理论：
1）ued类的要复习
2）架构类的《失控》和设计模式研究
3）微信o2o布局研究，顺便做简历以防失业
- 实践
工作上，每日反思不足，每日都要做得更好。
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