组织能力是组织级的能力，不是组织内个人的能力，需要系统化的解决，而无法通过大量的简单的知识性的培训来解决，主要包含以下几个部分：
1、组织架构。组织架构即排兵布阵，就像主球比赛，有442阵型、433阵型、532阵型等，不同的阵型解决不同的问题，有的适用于进攻，有的适用于防守，同样企业的组织架构也要和战略匹配，这也是组织能力提升的一个重要部分。
2、体系化建设。加强标准化与体系化，是组织级能力持续保障的基础。
首先是任职资格体系，职级评审对员工能力成长有较强的牵引。每年坚持专业职级评审工作，引领人才发展，减少形式主义，提高职级评审的有效性；将产品与业务开展的工具的标准化工作做扎实，提高业务开展的体系化能力；注重培训的有效性，减少知识级培训，同时要做到训战结合，注重结果导向，提升专业能力。
3、关键岗位人才到位。关键岗位人才的配备，精准用人，能提升组织能力。
关键的主管与干部岗位、关键的专业与技术岗位，精准用人，减少试错；关键岗位人才以内部选拔为主，结合适当的外部引进；团队搭班子适当采用领导型、专业型干部混合模式。
4、管理机制。文化与组织氛围、政策制度、协作与流程、工具都会严重影响组织能力。
营造好的文化与组织氛围，提高团队向心力，提升组织能力与能效；提高政策制度、考核评价的准确性，提高团队的能动性；协作担当、简化流程、尽可能采用好的工具，也有利于组织能力。
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