每天略读一本书,记录书中主要内容,以及总结的模型思维。主要记录感触最大的点,完整书籍内容,可阅读原书。
内容简介:
本书的作者是通用电气的CEO杰克·韦尔奇,他认为商业的本质就是一项团队运动。基于此,书中分别介绍了1、如何赢得商业竞争。2、如何打造卓越团队。3、如何进行职业管理。
模型思维:
1、商业归根到底是一项团队运动,必须依靠团队的力量。
管理学思维:
包含商业在内的,各种需要众多成员一起协调合作完成的事情,都可以使用管理学思维。管理学思维是在任何团体活动中都可以用到的思维,因为对于一个多人团体来说,无论做什么事情,最大的影响因素就是,此时是团队而非个人。很多适合个人的行为方式不一定能直接用于团队中。对于商业,如果想要获得持久性的成果,就必须协调好团队的工作,高效发挥每个人都价值。
群体思维:
群体思维和个人思维不同,群体思维的出发点群体能力和群体利益,个人思维的出发点事个人能力和个人利益。对于商业而言,我们可以使用的不只是个人能力,还有群体能力。我们不必单打独斗,群体战斗会有1+1大于2的效果。同时,想要保证持续的商业成功,必须保证整个团队的群体利益不受损害,保证团队有齐心向前的动力。
2、留住人才很简单,就是他们幸福与否的问题。作为一个领导,你的职责就是让下属有幸福感。
驱动力思维:
无论做什么事,驱动力很重要,只有拥有深层次的驱动力,才会让一个人坚持自己所做的事情。所以对于留住人才,真正有效的方法就是让他们有幸福感,因为幸福感是最深层次的驱动力。当然它的外在形式可能是优厚的报酬、光明的前景、良好的氛围等等,组织通过创造相应的条件,使下属获得幸福感,进而继续留住公司中奋斗。
3、把你的生活想象成两条告诉公路,一条路上代表你擅长做的事情,另一条路上代表你真正喜欢做的事情。想象这两条告诉公里的交叉点,这个交叉点就是你构建职业生涯最理想的地方。这种职业评估过程叫“生命之域”。生命之域的意义在于帮你尽快迎来“懂得生存意义的那一天。”
意义感思维:
每个人都会追求生活的意义,意义感使人在短暂的数十年的生命中,拥有不断向前的动力,和坦然面对一切的定力。如果工作能给你带了意义感,那么你的工作是幸福的,你的工作是可持续的,同时这种意义感可以使你在工作上拥有更好的效率,实现积极的正向循环。因此,在做职业选择时,需要考虑这项工作能否为你产生意义感,一般这样的工作在你擅长和你喜欢的交汇点。
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