听听八方的声音

1996年任正非问台下几百位高管：“在座的哪一位管理过销售额100亿元的公司？”无人回应。任正非说：“我也没管理过......”。之后，他走世界的里程越来越长，与全球顶尖企业家、科学家、思想家以及形形色色的人物广泛、频繁交流，阅读量也越来越大，走万里路，读万卷书。任正非一直在面对和思考华为过去、现在和未来的当务之急，听八方的声音，做出自己的选择。

华为的“心声社区”“华为人”“华为家事”等都向社会开放。从“华为家事”>“公司文件”可以看到“总裁办电子邮件：江山代有人才出——任总在中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的讲话”，同时也可以看到所有跟帖。其中一个跟帖“能不能把咖啡换成茶？”，接着就有人附和“我也想问，能否把咖啡换成茶？或者咖啡和茶都要喝？我们不仅是需要‘外脑’，也需要国内优秀的人才。总是强调喝咖啡，其实国内的人才可能更喜欢喝我们中国的茶:)”。华为的所有员工都会看到这些跟帖，作为管理者可以听到八方的声音，对于提问题和回答问题的人，浏览跟帖获得他人给予的反馈，真的十分受益。

管理者必须不断学习，提升自己。一个很有效的方式就是带着你的问题和思考去听听八方的声音。

为了解决听谁的呢？谁的声音能帮助你做出正确选择呢？我这里介绍一个方法。从你听到的声音中选择你接受的，记录下来，同时记录你的问题和思考，后续再记录你做出选择的结果，持续做18个月，然后再分析、总结这18个月的记录，你就能得出客观的结论，坚持做这件事你会受益终身。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。