辉哥曾经写过一句话，大意是：大多数人的困扰不是为了伟大而尽力，而是被琐碎且低价值的事情牵绊，白白耗去了生命。
除非你的领导是乔布斯或者马斯克，否则一旦自己的工作有开始陷入琐碎的迹象，就要开始警惕了：对于公司来说，你的性价比已经开始降低。
别说那些比你更便宜、更有时间来做琐碎事情的年轻人了，未来雇一个AI的费用，都可能比雇你要便宜得多。
事实上，大部分人是主动接受了这种琐碎的状态，因为这样至少可以维持一个「忙碌」的假象。等真到了业绩评估的时候，即使自己所做的工作并没有什么实质性的产出，也可以说「没有功劳，也有苦劳」。
这样的心态，只会让你在日常琐碎中越陷越深：因为琐碎而繁忙 -- 没有时间去做更有价值的事情 -- 无法掌握更有价值的职场技能 -- 只能继续做基础琐碎的工作。
等到不得不改变的时候，才发现自己已经没有能力跳出这个循环了。
如何才能打破这个恶性循环呢？
我觉得需要尽早建立起以下几条准则：
1. 每日践行：
辉哥说过，只要是你自己觉得有意义的、能够带来长期价值的事情，就要坚持每天花时间去做。对我而言，这样的事情包括：健身，写作，阅读，个人成长（学习和思考）。
哪怕每天只是15分钟的行业新闻阅读、10分钟的HIIT运动、30分钟的思考记录，都是在搭建自己的职场护城河。
2. OKR思维：
OKR的全称是Objectives and Key Results，是谷歌等公司用来进行目标管理的方法，核心理念就是：目标，结果，聚焦。
目标导向会让我们更加关注产出的关键结果，而非所做的动作。比如一般人会在To Do List写「联系小王」，ORK的写法是「联系小王确认送货日期」。
前者只是一个动作，而后者是一个结果。如果打电话给小王的时候，小王正好没有接，或者小王的回答是「让我查一下再回复你」，我们会满足于已经「做了」这项任务，但其实是没有看到结果的。
3. 打造系统：
系统的最大优点，是可以把我们从琐碎中解放出来，自动、高效地去完成那些原本需要人工完成的事情。
系统的最大缺点，就是打造一个新系统需要花费的时间和精力，可能比人工处理需要的还要多，特别是在没有现成系统参考的情况下。所以，这也是为什么大家倾向于维持原来琐碎的状态，而不愿意想办法去改变。
从前我总觉得「打造系统」就一定需要用上高深的编程技能，最近才意识到，这其实是一个思维误区。
比如我们公司用的财务印章，是直接从文具店买的通用版，只有「已付」、「已录」、「原件」、「复印件」这几种。但在实际使用的过程中，通用版的印章并不满足公司财务流程的需求，所以每次我都需要自己手写标注。
像这种情况，就属于「琐碎」性质的工作：虽然也是在做事情，也没有耽误特别多的时间，但就是没有产生太多价值。
自从有意识地开始思考「打造系统」这件事后，我根据公司的财务流程和存档需求，找人定制了公司专用的财务章。这个印章系统，就帮我减少了处理账单所需要的时间。
所以，只要是能让我们达到同样产出、同时可以减少产出时间的方法，都可以成为「系统」，不一定非要用上什么高深的技术。
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