Day15《知人善用》
知人善用：就是把合适的人，放在合适的位置！
之前我们团队有一个前台，她是前台转到销售，做了一段时间，发现不太合适这个工作。每次把会员都气的不行，会员直接说：不要和她说话，当时我挺头疼的，她又特别想试试销售的工作，但确实和会员的沟通不太合适，后来跟他聊了，最后转前台了，做的很好。她自己学计算机的，做事也非常细心，把她放在合适她的位置，用她自己的话，还是觉得这个做起来舒服。
就算我们试着去激发善意，提高人的主动性，或者设计系统，梳理人财物之间的关系，也不一定能提高管理效率。因为，这个“人”就不适合做这件事情。作为管理者，我们要有一项重要的能力，就是：知人善用。
再就是我们另外一个销售，比较有狼性，刚刚来上班加上一股热情，最近由于资源各方面的原因，状态不是很好，准备培养他做店长，再观察一段时间，看看到底那个岗位更适合她，能把所有合适的人放在合适的位置，对于管理者就省心好多，加油！
知人善用：就是把合适的人，放在合适的位置！ 之前我们团队有一个前台，她是前台转到销售，做了一段时间，发现不太...
知人善用是一门大学问。首先是知人，客观地了解一个人，分析这个人的优缺点，思考如何扬其长避其短，洞察这个人的核心竞争...
用人所长，在于知人所长。 暗中羡慕的，往往是自己缺乏的。非我所长之地，再怎么用力也是枉然。 欣赏式探寻，长处的发挥...
有效管理需要充分运用每个人的长处，共同完成任务。用人需先知人而择人，其基础为此人能做什么，即着眼于何所长，不能只想...
资本和人才，是两个永不停止的博弈，今天人才的重要性明显上升，管理模块的前两部分记录了管理的本质和组织与激励，第三部...
激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解...
其实里边的话所讲的就是把合适的人放在合适的位置上面 之前像我以前在武校的时候，很多时候确实就是这样的，每个人的天赋...
就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。 知人，要知需求，知能力，知性格。看到人的差异性...
我很喜欢今天的课程，知人善用，就好像预售，一旦店确定之后，员工就是决定性因素，千里马常有，但是伯乐不常有，上级领导...
知人善用先知己，再知彼，知己的才能与缺点，才能善用彼。 知人善用是管理中成败的关键，金无足赤，人无完人，每个人都有...
本文标题：Day15《知人善用》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cigbtctx.html
网友评论