就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。
知人，要知需求，知能力，知性格。看到人的差异性，就要对人有全方位的认知。人有不同层次的需求，有不同类别的能力，也有差异巨大的性格，这些都是善用的前提。
善用，第一是用什么，要用人的长处，人无完人，把人的优点发挥到极致才效率最高。
第二是用在哪，要考虑用在什么样的岗位，用在什么样的环境，用在什么样的发展阶段，即因地而已，因时而异。 最终目的要彻底的发挥人的特点和长处。根据人的不同需求匹配不同价值的工作，根据不同的能力匹配相应的岗位，根据人的性格匹配适宜的工作团队。并利用激励相容，激发善意，在合理的系统管理中，最大限度地发挥人的效率。
所以我在招聘时候，我从来不觉得长得不好看什么就不要，我觉得每个人都有她/他的长处，用好人很重要，同时安排好对的位置很重要，懂得不同的人不同的激励方式也同样重要，
我们唯一确定的就是，她/他符合我们的用人标准，就可以了，预售需要的不仅是滔滔不绝的口才，更是与生俱来的真诚和那股劲儿，作为领导不仅需要慧眼识人，更需要懂得知人善用，不是每套模式都适合每个人，懂得掌握度很重要
知人善用是一门大学问。首先是知人，客观地了解一个人，分析这个人的优缺点，思考如何扬其长避其短，洞察这个人的核心竞争...
用人所长，在于知人所长。 暗中羡慕的，往往是自己缺乏的。非我所长之地，再怎么用力也是枉然。 欣赏式探寻，长处的发挥...
有效管理需要充分运用每个人的长处，共同完成任务。用人需先知人而择人，其基础为此人能做什么，即着眼于何所长，不能只想...
资本和人才，是两个永不停止的博弈，今天人才的重要性明显上升，管理模块的前两部分记录了管理的本质和组织与激励，第三部...
激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解...
其实里边的话所讲的就是把合适的人放在合适的位置上面 之前像我以前在武校的时候，很多时候确实就是这样的，每个人的天赋...
就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。 知人，要知需求，知能力，知性格。看到人的差异性...
我很喜欢今天的课程，知人善用，就好像预售，一旦店确定之后，员工就是决定性因素，千里马常有，但是伯乐不常有，上级领导...
知人善用先知己，再知彼，知己的才能与缺点，才能善用彼。 知人善用是管理中成败的关键，金无足赤，人无完人，每个人都有...
知人善人 就是把合适的人放在合适的位置上 首先要感谢 我悦姐 从招聘开始就一直在帮助我 教我怎么样跟甲方沟通 怎么...
本文标题：知人善用
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