神一样的产品经理-管理需求

获取用户需求之后，评估哪些需求该做，哪些不该做；是现在做还是以后做；如果是现在做，哪些需求先做，哪些需求后做。从需求获取开始到需求的上线及其用户反馈是一个闭环循环的流程。

需求工作量估算

1．选定参照物

选择一个中等工作量的功能或需求作为参照物，视为数字5。这个数字5是工作量的参照数字，以它作为基准。

2．团队成员定义工作量

以5～7人组成团队，每个人基于与参照物数字5 的对比，定义当前需求或功能的工作量。

3．进一步明确需求

如果团队成员的分歧很大，需要澄清和进一步明确需求。研发人员估算不出来，因为需求不明确，所以当成员之间的数字分歧比较大时，需要相关人员明确到底有哪些功能。明确主要功能之后，成员再次给出估算数字，不断趋近于准确值。

4．确定结果

如果团队成员的分歧不大，使用较高的那个数字作为需求或功能的工作量，或者使用出现次数较多的数字作为工作量。

以上是需求工作量的评估方式，可作为参考。