晓波老师您好！铺天盖地的网文里，我就看了您这一篇，谢谢。
我先“粉刷”一下当当，当当在图书的销售量，不是“微弱”优势，是绝对优势。
卖家电当当不如京东，卖书当当“杠杠”的，朋友转发的微信里有句话很对:千亿京东，利润不如百亿当当。截至到2017年，情况就是这样。(老刘别出手，我人小伤不起)
对文字、对文化的喜爱，国庆跟我都一样。
您提到的当当用了“当首”推动诗歌，那是国庆提出的“总裁位置”政策，根据主观判断，分几类。您编辑的诗歌，可能当时拿到了A类资源
您不用感谢我们任何个人。当当有政策，对知道不出效益的作品，如果当当有同事认为值得，我们会放弃收入，去推广这个作品。
让写字的人有尊严，让作者通过码字，能获得好收入，这样做我们作为创始人高兴。
谢谢您注意到当当网络书香节是从2007年开始办的，好书有好报、好书不寂寞，做这些事情带给我们当当人很大自豪
十几年前，盗版很猖狂。国庆和我拿出自己的一百万，交给愿意出力的业界朋友，请他们去为作者维权
在当当十八年的时间里，我做过很多为作者、工作室讨稿费、降书号费用的事情
文化自信，首先文化人有尊严、有自信，收入是尊严的经济基础。
微博刚刚兴起，就碰到国庆舌战大摩女，我不想闹心，到现在没微博，国庆的“大嘴金句”，朋友转发时已经是二手玫瑰[凋谢]
金句里，我最喜欢的是涉及天猫命名:不管天猫地猫，解决了假货就是好mall，关于盗版那句我忘了。国庆大嘴一张，当当同事很焦虑。国庆说马云有心胸，要不然他不是马云。同事告诉阿里高管点赞时，我目瞪口呆了。
商业文明的发展，需要公司的壮大。
当当的根深叶茂，源自当当作为一个商业实体的强壮 。当当网的前缀、后缀，不必永远挂着国庆或者我，比尔盖茨不管理微软三十多年，Steve和现在的印度哥，把微软发展的很好
股权层面发生变化，反映了我们这个年代，选项越来越多。当当即便发生股权变化，新股东跟钱没仇，也愿意当当更好。
当当股权发生过几次变化:创业、盈利上市(美国)、退市、目前探讨几个可能性。
当当任何一次的股权变化，都给顾客、供应商带来更大发展。
您是商业发展的布道者，我希望您能传达给很多商场朋友:
情怀，可以发财。发展，具备多条路径。专注，带来硕果，初心，永远是我们的原点
我们当当人撸起袖子接着干，一张蓝图绘到底。
长风破浪会有时，当当将直挂云帆济沧海
俞渝
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1，回归A股选择很多，都在洽谈中，有资本追逐是一个公司价值体现。
2，当当图书不是微弱优势，是遥遥领先。百亿销售的当当利润好于千亿销售公司利润，这是差异化竞争的选择。
3，办企业就有谈顾客数，销售额及利润，文化企业也如此，否则何谈文化的尊严。当当为作家，出版商提供了财力发展平台，也是增强文化届尊严的平台
4，经济发展，中国文化市场大发展刚刚开始，过去三年：我打造的出版业务已经进入中国前10，网络文学进入前5，电子书用户数第一，听书和新零售势如破竹！文化功能区建设也进入快行线。
5，我儿子大了，老婆还小，没有情人牵挂，正是我事业第二春！我将继续在文化商业奋斗10年！这是谁也无法阻挡得。
李国庆
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