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我的25个工作与生活准则

我的25个工作与生活准则

作者: 乘风投资笔记 | 来源:发表于2020-04-13 23:51 被阅读0次

    25条工作和生活原则

    1,做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求 的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。

    2, 最优秀的高管不是天生的,而是后天磨砺的结果。他们好学不 倦,永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织,他们能 够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程,可以帮助你进行自我 提升。

    3, 给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机 会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重 要的东西,建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的 人,会与你缔结非同寻常的感情纽带。

    4 ,人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以,要善于分析他人的问题所在,并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人, 无论他声名多么显赫、地位多么高贵,都愿意接受新的想法,当然,前 提是这些想法必须经过深思熟虑。

    5, 每个企业都是一个封闭的集成系统,内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行,也熟知各部分之间如何相互协作。

    6 ,信息是最重要的商业资产。掌握得越多,拥有的视角就越多,在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入 企业的新鲜事物保持开放的态度,无论是新的人、新的经验,还是新的 知识。

    7, 在年轻的时候,请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的,不要为了暂时的声望而 轻易地接受一份工作。

    8, 在展示自己时,请记住,印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪,判断你的真实面貌。所以,要重诺守时,要真实诚信,要准备充分。

    9, 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队 却可以无往而不利。

    10, 处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。

    11 ,一个人的信念必须超越自我和个人需求,它可以是自己的公 司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都 是值得的,无论最终的结果是成功还是失败。

    12, 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候,坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时,你就很难保持信用记录。要始终言而有信,不要为了自己的利益误导任何人。

    13, 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人 谨小慎微时,他们会接受风险;当其他人瞻前顾后时,他们会采取行 动,但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。

    14, 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业,如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法,就会被竞争对手打 败。尤其是组织,因为组织比想象中更脆弱。

    15, 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念,并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推 销你的愿景。大多数人不喜欢改变,所以你需要说服他们为什么要接受 改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。

    16, 如果你看到一个巨大的变革性机会,不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻,竞争就 越有限,对问题解决者的回报就越大。

    17 ,归根到底,成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维,冷静观察,高度警觉,随时准备抓住机会。要统筹合适的人力 和其他资源,然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力,要么是因为 这个机会没有你想象的那么有吸引力,要么是因为你不是把握这一机遇 的合适人选。

    18, 时间会对所有交易造成负面影响,有时甚至产生致命影响。一般情况下,等待的时间越久,意料之外的事情就越多。特别是在艰难的 谈判中,要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间,以此达成协议。

    19 ,不要赔钱!!!客观地评估每个机会的风险。

    20 ,要在准备好时做出决定,而不是在压力之下。或为了达到个人 目的,或因为内部政治斗争,或因为一些外部需求,其他人总会催促你 做出决策。但几乎每次你都可以这么说:“我需要更多的时间来考虑这 个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况 下,这种策略也非常有效。

    21, 忧虑是一种积极的心理活动,可以开阔人的思路。如果能正确 引导这一情绪,你就可以洞察任何形势下的负面风险,并采取行动规避 这些风险。

    22, 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败,分析 问题所在,你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评 估得当,失败就有可能改变一个组织的进程,使其在未来更加成功。

    23 ,尽可能雇用10分人才,因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案,并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人 才。10分人才做什么事都会得心应手。

    24 ,如果你认为一个人的本质是好的,就要随时为这个人提供帮助,即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时 候,一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹,造就意想不到的友谊 或忠诚。

    25 ,每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。

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