我的职业生涯和一些职业建议（下）

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我的职业生涯和一些职业建议

xxxx全员分享会第三期（下）

时间：2020年11月23日10:00

地点: XXXXX四层办公区

我之前的职业生涯从98年到08年接近10年的时间，从国企到互联网，职业生涯里我也是经历了很多迷茫，起起落落，慢慢地也悟出了一些道理。不管你们是在这家公司、其他公司或者创业，总有一些方法是可以不断被总结的。今天就跟大家分享一些我对职业生涯的一些建议。

我在互联网打拼，也见过行业的“大佬”们，接触多了你会发现，他们并没有三头六臂，但他们总掌握了一些方法。从创业开始，一直到上市，我经常会想为什么是我，为什么会站在这里。一是运气好，赶上一个好行业；二是过程中我能不断地总结方法，我始终认为人和人之间没有本质的差别，如果人和人之间的差别是来自于智商、来自于天赋，那以后面试都不需要做各种面试题了，也不需要设考察期了，就发封智商测试表就可以。所以，第一是方法可以改造人，一定是有一些方法让那些所谓“出身不怎么样”的人变得很牛，比如马云、马化腾，互联网真正崛起那一波人，都不是当时那个社会背景最好的人。第二是通过方法的不断改造，积累的经验让自己不断变得跟以前不一样，人的自我改造能力是相当强大的。

大家在职场打拼都很不容易，一定要找到一些关键的点，光有努力是不够的。如果我们只是把勤奋和努力视作成功的第一要素，这个逻辑肯定是错的。勤奋和努力就像房子底下地基当中的一根柱子，没有柱子当然不行，但是只打了几个地基，它一定不会是一个好的房子。在工作中区分重点、找到关键点是核心要务，只靠勤奋和努力来感动自己是没有意义的，工作层次就没有真的提高。

首先我们需要树立自己职业的原则，然后在原则上制定职业的目标，再根据目标整理一整套适合自己的方法，层层递进。

一、确定工作原则（底层逻辑）

推荐一本好书——《原则》，每个职场的同事都应该阅读一下。这本书认为，人生最底层的逻辑决定了你能有多高、能走多远。如果你不梳理自己的底层逻辑，只是抓机会，你就走不远。有句话说“风口上猪也能飞”，如果你没有翅膀的话，风停了就会掉下来。在互联网崛起的十多年，中国的机会太多了，每个人都在讲“风口理论”，但是所有的事情最终都会回归到底层逻辑。只有把原则制定好了，才有可能构建上一层。马云有句话“男人的胸怀是委屈撑大的”，必须是有底层逻辑、有目标的男人的胸怀才会被委屈撑大。为什么委屈？为什么要吃这些委屈？是因为有更好的底层逻辑和更高的目标，所以这不叫委屈。

中国改革开放的四十年，是全人类历史上几乎唯一的一次巨大红利期，与之能匹配的可能是美国1900年开始的那三十多年的经济发达时期，你会发现现在能看到的著名的金门大桥、帝国大厦、1号公路竟然都是那个时候建成的。到了80年代中国改革开放，十几亿人开始踏上了勤劳致富的道路，期间出现过非常多一夜暴富的神话，最猛的时候经常能在咖啡厅看到有人拿着个PPT就讲自己有什么idea，一群人围着，一会儿就能听他们在融资。但是现在经济重新回归，最后发现还是要讲究底层逻辑。现在的企业家做事都开始回归最基本的逻辑。

1、要区分职业人和社会人这两种角色——社会人可以感性，职业人必须理性

这一点说的其实是心态。2005年我做产品经理的讲座的时候，就引用了一句话叫Attitude is everything. 态度就是一切。很多人现在是分不清社会人和职业人，这不仅在我们的基层中分不清，有的中层、高层领导到今天都没有分清。我经常批评一个人“你怎么做得这么烂”的时候，不是说这个人很烂，而是你在这个职位把这个事做得烂。

首先你的底层逻辑就是，在做一份职业的时候，要把职业人和社会人分开，分不开就会让你的骄傲、脆弱、敏感暴露出来。一个人在社会上可以用自己的方式去活，爱跟人交往就去交往，不爱交往就宅着，养狗还是养猫，是否需要男朋友，这个是完全独立的个人意志。但是面对职业就不行，我们面对的是工作内容本身，你再不喜欢一个人，你也得跟他去交往，跟他讨论问题解决问题。职业优先，你必须理性地对待。我也见过不少耍情绪的人，工作中就不爱跟谁谁打交道，觉得人家哪哪不好，当遇到这种情况，其实是让你的职业受到了极大的抑制。

今天大部分职场人都不具备这一点，会把职业人和社会人搞混。当你作为职场人，要把个人喜好放一边，理性地对待。根据自己的工作需要，想想用怎样的方式能让别人接受。你叫我“傅盛”，跟我爸妈叫我“傅盛”，就不是一个人。你们叫我“傅盛”的时候，我是董事长、CEO，CEO就要接受一切的委屈。读《乔布斯传》，说到他怎么跟人打交道，就是要去命令、恐吓、哀求别人，这是不同的状态。比如说这人就特牛，你就得哀求人家，放下自身架子。我刚创业的时候，讲一个产品理念，当时吵得一塌糊涂，我有个产品经理直接摔门而出，我冷静了五分钟，我想到我就只有一个产品经理，在QQ上先给他道了歉，首先说自己不应该发火，然后调整自己。

2、放下ego

《原则》这本书讲的最重要的点就是放下ego。人不是不能有ego，ego可以体现在家庭上、社会关系上。但在工作中，ego是一定要放下的。工作中放不下自我的人，就容易跟人争吵，或者“无所谓，你爱咋样咋样”的态度，以及那种不愿意跟人交流，把信息都藏在自己这里让自己显得更强大。

人都会有情绪，但是要区分清楚自己的角色。在公司，你的角色就是面对你的这份工作，来公司的本质目的是和这家公司一起把一件事做到有特点，这家公司才能活得下去，你的工作才有意义，这几年的努力才会积累在你身上成为以后工作的基石，由此形成的方法才是有效的方法。如果一群人只是在一起快快乐乐的，不吵架，一团和气，最后这件事垮了，三年五年的时间全浪费掉了。我见过太多人最后的工作瓶颈都是被情绪支配，高兴就干，不高兴就不干，这使自己的信息接收出现问题，要学会控制自己的情绪。

一个人要接受自己的不足很难。有的人工作十年、二十年都不能面对自己的不足，一旦面对了就变成指责、贬低。但在实际工作中，指出不足是帮助你把工作做得更好，借助别人的眼睛让你自己变得更全面。

3、客观理解自己的价值

工作中你的价值往往体现在你有没有那么容易被替换。当你为一家公司产生的价值不够好的时候，你的危机就容易出现，当然这种危机出现既来自于能力，有时也来自于机会，比如说公司在一个方向不准备投入了，那你的价值可能就是会有问题，这个跟你的个人素质无关，需要自己理性对待。

你永远要有危机感，在一家公司，你的价值是不是真的符合，你所做的结果是不是符合自己的价值。人都会或多或少地高估自己，或多或少地低估别人，这是人性（“自恋”）。在听到批评的时候，要非常认真倾听，要压得住怒火。人在听到批评的时候，大脑前额叶会紧缩产生巨大的应激反应，你会特别想要去反抗，别人再说什么也很难听进去。创业者、CEO经常会开私董会，就是一群CEO在一起，听你介绍几十分钟公司，然后第一轮是大家提问，你只能回答客观，不能做任何解释，第二轮就是大家提意见，提意见的时候你什么话都不能说，提完意见你只能说“谢谢”就结束，不做任何反驳。作为CEO，他们也有强大的自我依托，某种意义上说是“自我欺骗”，某种意义上说是强烈自信，但是另一方面他们要打碎自我，因为他们听不到声音就很危险。自我的价值往往是在非议、批评和指正中找到的。

4、确认“快乐”的原则

TVB剧经常出现的一句话“做人最重要的是开心”；朋友圈经常有人发“世界这么大，我想去看看”，然后递给老板一纸离职书。其实这些都算是低层次的快乐。曾经有同事跟我聊到，为什么要工作这么辛苦，自己有专业技能，出去找份工作容易得很。我跟他说，摊煎饼的大妈现在都能月入上万，中国社会现在基本不会饿死人了，你开个淘宝店、开直播都能挣点钱，核心是你想要什么样的生活。

太多人把当下满足感当作快乐的源泉。因一时的冲动和满足感去做一些事情，这样做真的能获得持续的快乐吗？这个问题其实是在我生病住院的时候想清楚的。我出院后的工作努力程度远超以前，因为人生能掌控的东西太少了，我是独子，得为我爸妈做长远的考虑，所以我得让自己的人生更有掌控感，然后再去慢慢确定其他快乐原则。所以要确定什么是真正的“快乐”的原则，是当下的、短暂的快乐，还是通过树立一些目标去完成的更大格局的一些快乐。

5、终身学习

6、行业优先

你选的职业，尽可能地选一个面对未来的行业。机器人未来一定会起来的，尤其是今年看到的一些机会，证明我们三年前的选择是对的。

二、树立自己的职业目标

1、目标是你对自己的规划，是你在这个社会的期望价值

2、小人常励志，大人立长志。目标可以被修改，但是每个阶段尽早清晰

我记得是我在大学时候我们老师讲过一句话，他说的有一句话就是小人常励志，大人立长志。牛的人是一个很牛逼的资源，小人就是天天励志。其实反过来天天立志也比不立志好得多，而且你很多目标一定会修改，虽然我很幸运的没有修改做CEO的目标，当时也就一写，堵一口气。虽然我没有修改，但是其实你的很多目标是可以修订没有关系，但是总比没有目标好。

3、有了目标，你才会愿意和自己的本性作斗争：懒惰、脆弱，才愿意去做很多不愿意做的事情，“委屈”自己

太多人是没有目标感地在工作，你一定要不断地去想，你只有目标感才会有自我对抗的能力。

首先是态度上你把职业人和社会人区分开，你才会把你自己在这个角色上受到的要求和一些压力，用一个理性的方式去看待。今天为什么网上骂我，我现在根本不在乎，因为人家骂的就是傅盛这个符号，他跟我的真实人没关系，因为我在网上又是另一种角色了。各种人塑造起来可能离我的本我都差得很远，我不在乎。

其次就是一定要有长期的目标。你今天的竞争力是什么？在这个岗位上你是不是行业最优秀的或者比较优秀的？如果你要是真从一家公司离开，公司因为你的离开产生震动，或者有些东西都扛不过来，这说明你才是有竞争力的。

4、目标不一定要高大上，目标也可以慢慢成长

可以先定一个小目标，不一定非得直接上来就是当CEO，目标是可以慢慢成长的。有时候目标可以更功利一些，当时住院的时候我就想，一定要更努力工作挣更多钱，这样我爸妈年纪大的时候我能养得起他们。有时候就是会“世俗”一些，“世俗”不是坏事。

三、不断成长自己的方法论

1、认真不是天赋，是一种能力，也是一种习惯，通过锻炼是可以大幅度提升的

认真不是天赋是种能力，也是习惯，当你足够变成能力，就会变成习惯。在职业生涯的很长一段时间里，认真都是你几乎很难复制的优势，因为太多人不认真了。工作的前三年，你只要靠努力和勤奋，就能脱引而出，你加班多加一点，工作最早到位，一份工作交给你，别人完不成你可以全力以赴地完成，前三年拿到绩效S和A就相对容易。但到了后面几年，尤其是成为管理岗之前，拼的就是你考虑得是否细致、是否比别人考虑得更深，拼的是这种方寸之间来回打磨的能力。

2、职业生涯相当长的时间里，战略能力对职业的提升都没什么效果，执行能力的提升才是核心关键

3、极致是几乎不可能达到的状态，但这样的要求使得自己能够不断地做否定式复盘，不断提升自己

如果一个人只是满足当下所做的事的时候，你的瓶颈就开始出现了。当一件事情你重做一遍，能够做得跟上次不一样，这才是你能力的提升。如果你认为上一次已经是做得最好的了，不是事情真的到了最好的状态，而是你的能力到了瓶颈。这个世界极其大，优秀的人到处都有，千万不要认为自己过去做的事情已经是做得最好，要有危机感。这也是为什么我在公司推行反思会的原因。如果大家做一份工作，每次都是过去简单地重复，这是没有意义的。即便是同一件事，每次都能做得跟以前不一样，这才是一种真正的能力。

4、任何一件事情都有更认真和提升的空间，当有这样的认知时，就会不断地融会贯通。一屋不扫，何以扫天下

5、理解刻意练习的威力

6、再忙也要多读好书，学以致用

我经常推荐书籍，如果读了一本书，我可以把很多东西反复做，不管是去讲、去推荐，还是自己不停地琢磨把这些东西做读书笔记。我读的书并不多，比起很多人读书要少很多，但是我会把一个东西深入的围绕它去做深度的思考，包括这些话也一样。可能很多人听过很多话，但这些话在你的脑海里是平的，没有哪句话能把它摘出来觉得特别重要，对你发生至关重要的影响。

本期推荐书籍：《原则》《刻意练习》《生命3.0》

我们的教育体系是很脱节的，大学教育都是关于理论和基础知识，没有自我思考和职业方法教育，但大家进入公司后就立刻投入到极其残酷的竞争，要学会总结方法和思路，要让自己工作的每一天都有收获。

大家来这家公司是形成一种连接，一方面是一起把机器人这件事做到极致，另一方面自己也会因为这家公司或多或少留下真正正确的价值观、方法论和跟别人不一样的东西。我希望大家在工作当中，不仅是为猎户星空工作，也是为你们自己工作，为你们自己的人生树立一些基本的原则、目标和方法，让你们自己变得更有竞争力。当有一天你们走出猎户星空，觉得在这里的时光没有白费，是在这里得到锻炼的，这也是一个公司能为社会做的巨大贡献。