索菲亚木门店业绩凉凉，跟我的业务能力有着直接的关系。
我没有聘请设计师，自身对电脑的操作仅限皮毛，没有打造好团队。靠自己单打独斗，无论如何做不强。销售过程中，我只能销售门，而门是单值最单一的品类，整个市场，可以卖门的经销商多如牛毛，门窗店搭几扇门，全屋定制搭几扇门，太平常了，我们的出路在哪里？
今天下雨天，我静下心来听东乡陈总分享索菲亚木门墙报与全屋定制的成功案例，有醍醐灌顶之痛。
很早以前就知道大家居的概念，但比较模糊，也没有细细思量，具体化。
简要的整理并总结如下：
1、做“门墙柜”是客户的需求，也是市场的不断变化的需求，而做好“门墙柜”的配套，是我们和竞品拉开差距，形式独特竞争优势的必然要求；
2、抓住“门墙柜”需求的客户=抓住了当地最有影响力的客户；
3、更新展示样品，使得“门墙柜”产品更加符合现在客户审美需求；有了符合客户产品审美需求的产品，我们单值也在进一步增加；
4、索菲亚木门收口线更加专业，配套踢脚线使得全屋落地效果更加完美；
5、优质客户要推荐油漆墙板，质感更好效果更好；也可以做L型墙板，出来效果很惊艳；
6、细节决定落地效果，墙板要想效果好，专业打底工序少不了；
前几天，有木门独立店经销商给我发信息，说到明年公司会给予全屋定制店下木门墙报的权限，意味着，我们的独立店生存更不容易，有种被公司抛弃的委屈感，但这不就是市场规律的优胜劣汰吗？
我该怎么办？我的店该何去何从？认输，退出市场？及时止损？
想到这点，心里很失落，这显然不是我内心真正的想法。
我跟员工开会，探讨这个关系到决策的问题，发现，我们的思维不可能是一样的，老板做决策和方案，员工跟着做，这就是老板跟员工的区别，生死存亡，老板应该当断则断！
我该何去何从？
坐在电脑旁，我有点不心甘，投资收不回，灰溜溜的承认自己的失败，对我来说，也很难。
招聘设计师和销售员。
与全屋定制协商，联盟或合作。
为什么东乡的陈总可以做的如此风生水起，而我不行，不是因为市场不行，而是因为我实力不够，与大家居市场的需求不匹配。市场发展需要高素质的劳动技能人才， 我没有做好人才储备与心理准备。
当初加盟索菲亚，我的思路是对的，跟着大公司，对市场的发展更敏捷，工厂体系更完善，新零售业务跑在市场前沿。经销商只需要跟着步伐走，这个走一定不是被动，而是主动出击，大方向是正确的，经销商有必要根据当地市场有的放矢，做出一套适合自己的营销措施。
这些跟年纪无关，思路决定出路。
最近的酷家乐设计软件学习，新零售业务学习，DlY下单软件学习，让我不胜其烦，有的时候难免懈怠抱怨，抑或因为不自信想要妥协内心的恐惧，我就回家好好做一个陪伴孩子读书的母亲吧。
刷抖音60分万岁哥说到一个观点，陪孩子重要还是赚钱重要，万岁哥说，赚钱重要，陪孩子一定要有质量的陪伴，而并不是孩子培训你在刷手机，不陪孩子，孩子也能长大，再说，赚钱也并不是完全不可能不陪孩子，他更希望孩子看到一个努力的上进的拼搏的有能力的老爹。我们成年人所有的一切基础，包括孩子未来发展的潜力，都取决于父母的人脉资源与经济实力，父母能否给给孩子提供更好的平台，能否有经济实力给孩子创业提供机会和后盾，父母就是孩子的起跑线，哪里有孩子输在起跑线上一说。
我是很赞同这个观点的。所谓高质量的陪伴，不就是父母的格局与舞台决定了孩子的成长方向吗？
我创业的初衷不也就是想要孩子看到妈妈奔跑的样子吗？如果，我就这样被打倒了，能够给孩子树立一个什么样的榜样？
思绪太凌乱，我无法梳理自己。要找皮莉学做思维导图，给自己找到一个方向。
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