背景描述：
芜湖新联造船有限公司(原芜湖造船厂)位于安徽省芜湖市，创办于1900年，是晚清洋务运动的产物，先后隶属于第一、第六工业部，中船总公司和中船集团，现由奇瑞集团控股。是中国船舶出口的骨干企业、国家军用辅助舰艇的重点生产基地之一。
毛泽东、朱德、李鹏等几代国家领导人都曾视察该公司。其先后隶属第一、第六机械工业部，中船总公司，中船工业集团。2007年，公司改制后由奇瑞汽车股份有限公司控股。
公司现有员工1000余人，其中高级管理人才及专业技术人员约300人。 被有关部门认定为安徽省级高新技术企业。
公司高度重视技术合作和人才培养。曾先后与美国、挪威、美国等国家的知名企业合作交流，引进国外海工船建造专家。
多年来，该企业实施"军民并举"的原则，引进先进的管理团队，先后建造高科技海洋平台供应船、海洋工程辅助船、破冰多用途工作船、海洋工程船、多功能守护船、海洋平台供应船等高附加值产品，产品远销英国、新加坡、丹麦、希腊等国家；同时为海军建造了几百艘海军先进战斗舰艇、辅助舰、舟桥等产品，成为海军舰艇重要生产基地，是中国船舶出口重点企业之一。
为推进创新管理，追求企业、社会和员工发展的统一，芜湖造船厂于9月6-8日，邀请和道和咨询集团首席专家帅超老师进驻企业，进行了三天内训。
以下是来芜湖造船企业文化报对当次内训的报道，由企业党群管理工作部供稿。
芜船动态
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研修简报
阿米巴经营管理模式研修
为促进战略落地，学习和借鉴先进管理模式，实现企业经营带动管理的模式创新。公司于9月6日－8日，开展为期三天的阿米巴经营模式研修，由和道和集团助教李健老师主持会议。公司总经理张钊、行政人事总监潘玉宏分别作出了重要讲话，总结公司经营现状，强调管理改革势在必行！突出了研修的重要性，对研修现场的公司中高层领导及基层干部提出了更高的要求。
AMB
阿米巴
芜湖造船厂研修教室
阿米巴经营培训实况：
谈及阿米巴经营，就必须先了解日本经营四圣之一的稻盛和夫。稻盛和夫27岁创建京瓷，52岁创建KDDI，现在两家公司都是世界500强企业，更难能可贵的是在78岁高龄，冒着“晚节不保”的风险，出任负载高达1.5235万亿日元的日本航空CEO，破产重建的第二年，日航扭亏为盈实现1866亿日元纯利润的神话。
而创造这一神话的就是“阿米巴经营”。
国内阿米巴研究集大成者帅超老师从“阿米巴经营模式本土化实战指南”为题，针对船厂基层干部未接触过阿米巴管理的现状，从日本“经营之圣”稻盛和夫的创业经营史为起点讲述，系统地阐述了这一经营模式。
阿米巴经营是在正确的经营理念的指导下，把公司部门划分成为一个个小团体。通过独立核算，以权责利为核心加以运作。以每一位员工的利益为第一愿景，引导公司全员参与经营，实现“全员经营”，依靠全体员工的智慧，完善公司管理达成企业经营目标，从而实现企业飞速发展。
帅超老师以企业运用阿米巴模式的例子为开端，着重介绍了国内公司结合阿米巴模式，将成果落地的成功经验，说明阿米巴模式必须与实践相结合才能盘活企业的道理。老师以提问的形式进行互动，以布置作业的方式巩固学员的所学知识。阿米巴模式主要有组织划分、经营核算、内部定价、经营发表四大核心板块。阿米巴模式的本质便是“量化分权”，以权力的合理分配逐步推进经营战略。
课上，老师介绍了经营管理是由经营哲学与经营会计相互支撑起的一个完整的体系。经营哲学的核心总结起来便是：“作为人，何谓正确”，经营会计便是企业实现独立核算的工具。以经营哲学与经营会计两大方面构建的经营管理体系才是企业实现阿米巴管理的关键。
组织划分是阿米巴模式能够实现的起始。划分的目的是通过独立核算，让领导能够看清企业，传递内部交易的压力实现全员主动经营，让企业具备规模和灵活性，重点是能够培养与领导理念一致的经营人才
此次研修是以巴的形式分组对抗，以正确回答问题和对老师布置作业的作答做为赚取资金的方法。经过一番激烈的争夺，最终由第十小组“新巴”获得冠军。
阿米巴培训的收获
通过本次研修，大家找到了解决管理方面问题的思路，有的可以立刻付诸于工作中，但更重要的是掌握分析问题的方法和以员工为本的决心，通过权责的合理划分为起点，划分组织机构为依据，内部核算为手段，助力领导者合理的驾驭和掌握团队的集体力量，便于应对新的挑战。本次培训虽然已经结束，但公司广大员工培训“经营者意识”之路才刚刚开始。接下来，公司将通过一些措施确保本次研修的内容传递到基层员工中去，让每个人分享这把能够开启公司成功和个人成功的钥匙。
员工的凝聚力是企业成功的必要源泉，而提升凝聚力就要求公司能够做到以员工为本，以激励为河流，以经营理念为堤坝，提升企业竞争力。
文章来源：和道和咨询官网（www.hedaohe.cn）
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