与稻盛和夫创立京瓷和“阿米巴经营模式”同时代的美式经营管理模式,海尔小微非常类似中国版的阿米巴,京瓷有3000多个阿米巴,海尔有2000多个小微。在组织结构层面,未来海尔将只存在三个层级:平台主、小微主和小微成员。原来的员工,以前要听从上级指挥,现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客。
之前在海尔的工贸公司都改名为某小微公司,在该平台创造效益可以获得超额收益,就是分红,同时内部人员可以承担收益,不承担风险,因为集团有固定薪酬包发放,只不过后期高收益时会有一部分返回给集团公司,这样员工积极性高,可以创收无风险。
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