多一个比少一个好？

多一个比少一个好吗？以前的我会毫不犹豫给出肯定的回答，多一个人多一份力量、多一个销售渠道多一点销量、多一个朋友多一条路、多读一本书多点收获...可能不光是我，周围有不少的同事朋友也存在这种思想，但多一个真的就一定好吗？

多一个人一起干工作是好事吧？不一定，如果多出来的人满身的负能量，破坏团队的和谐，那还不少少他一个；多一个销售渠道好歹会多一点销量，这是好事吧？不一定，如果这个渠道很差，没多久就关门大吉，那会对后面的渠道拓展增加难度，而且也可能破坏了当地的市场和口碑；多个朋友多条路，这是好事吧？不一定，多一个酒肉朋友只会增加无聊的吃喝时间，交友不慎的例子也不用枚举；多读一本书总不会错吧？不一定，坏书可能会误入歧途、无营养的书可能造成时间和精力的浪费...

所以，不是数量的问题，基于“”数量累计而带来增收“”的逻辑并不完全正确，关键是看新增的人或事物的具体情况，不能仅仅关注数量的增加，还要看对原来的环境的影响和团队的整体收益，只看增量不关注整体是一种短视行为。

身处公司的市场部门，面对“人、财、物”的资源需求，能够切身感受到周围人“多对一个比少一个强”的思想根深蒂固，只要是资源，不管三七二十一先争取过来再说。同样是这批人，对待工作却是”多一事不如少一事“，能推就推、能躲就躲。殊不知，最大的资源是自己的能力，工作是提高能力和展示能力的途径，从这个意义上说，必要的工作也是一种资源。