这里是来自乙方小伙伴深深的吐槽……
甲方是个事业单位，对接人30多岁。
我们给他策划线下推广活动，不做，嫌贵说没钱。
给他写线上的软文推广，我们写的文章，他永远都在说不行。他说太花哨了，不够政府作风，领导不喜欢。
一边要我们多吸粉，一边老想发一些很严肃很官方的东西。比如这个领导在哪里做了什么工作卓有成效啦、比如那个领导在哪里开会啦，等等等等。
除此之外，最最过分的，
是还经常要为他们进行私人服务。他们经常给我们一些拍糊了的照片，还有幼儿园孩子的照片，都让我们给P。P一次也就行了，这种私活还让我们改来改去！
最后，也是最重要的是，钱还一直拖着，到现在都没给。
所以此次直播间内就请到了一位帅大叔！~
他就是！……
历任奥美、李奥贝纳、麦肯锡、电通、蓝标创意总监 ，
恒信钻石机构品牌策略中心 总经理王大为！
刺不刺激？惊不惊喜？
王大伟老师给出的建议是这样滴：
在我刚起步的时候，我进入的是台湾的一家广告公司，公司是当时一家特别特别有名的4A公司的第一任总经理，出来开的公司。
在我们入职的时候就给了我们三句话，我在乙方工作了十几年，我一直记得这三句话。我一直在用这三句话提醒自己。
第一句话就是，没有烂客户，只有烂广告公司。
第二句话是，永远把客户的生意当成自己的生意。
第三个是永远想在客户之前。
因为甲方可以不专业，但是你要用你专业的办法去说服他。术业有专攻，如果甲方什么都懂的话，他是不会来找你的，他自己就可以完成工作了。
再一个，甲方的公司里也是一个庞大的体系，每一个职级里面也有资深、资浅之分，以及格局不一样的人。看你命好不好，能碰到一个什么样格局的人在跟你对话。
如果对方不擅长你所擅长的，这也是可以理解的。否则对方花钱找你来当一双执行的手也没有意义。这个时候你需要用好的方法去引导他。
不过具体是什么好的方法呢？先留一个悬念~节目里见分晓哦~
对于不给钱这件事情，也分两个方面。
如果你是一个经营者，那么你要做好心理预期。因为行业有行业的规矩，在某些程度上来讲，是需要垫款的。如果你不垫款，别人垫款，那么这个项目就会交给别人做。
如果你是一个打工的小伙伴，那你要跟你的老板沟通好，让他知道你一直在要钱就好了。
身在乙方的小伙伴们是不是深有同感呢？
王大为老师说的引导甲方的方法是什么呢？
每周日晚9:00，FM98.2，《更职前》等着你哦！~
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