这两天我都在整理关于合伙人选择的事情上吸取的经验。
经常信息回复不及时的不是合格的合伙人。(除非提前讲过状态)。
现在是通讯无障碍时代,不及时回复,直观的说明,这个项目对于对方来讲,最起码不是排在前2位的。但这个项目对于主导权你本人来讲,一定是排在第一位的,所以不对等的交流,不会产生好的结果。
一件事情要你和对方跟进2次以上,才会有些许的进度,这也不是合拍的合伙人。
凡事有回应,件件有着落。这是一个负责任的合伙人起码要做到的。
无责任可谈,就无执行力可谈,事情执行不下去,不会产生好的结果。今天还在看徐欣说到为什么美团能打败饿了么?是因为美团的执行力和行动力够强,在行动上打败了饿了么。
聊的来的人不一定是合适的合伙人。
聊得来的人不一定就是可以互相成就或者携手共进的人。干事业和日常相处是两码事。
时间成本是最大的成本。
还有待继续总结,也不枉我花费出去的时间成本。
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