89年下半年，主持车间全面工作的扬副主任要调走了， 他在近二年中主抓劳动纪律，生产组织，出了几个大的纰漏。
一，是他主持 制定了比较严的规章制度，迟到，早退，睡岗等等，查到一次扣奖金或工资50元(当时工资奖金加起来，就是几百元)。有一次他凌晨2点组织查岗，查到20多人睡岗，(一个夜班不到30人上班) 到5点又去查，大家认为刚刚查了，不会再来查了，又都查住了。一晚上罚了20多人二次，总罚款一晚上达两千元以上，犯了“法不制众” 的大忌， 激发了群起攻击，从此，他的办公室门锁钥匙孔，经常被上中夜班的人堵死，打不开门，自行车汽门芯经常被人拧走或轮胎被轧。到他办公室来无理取闹的不断,劳动纪律越来越差。
二，是由于操作工劳动纪律松解，没有责任心，往焦油储存罐送油，忘记停机，油顺着满流管进入地下排水沟，流到了8公里处的汶河里，当地居民赶着羊，从河里走，沾的腿上都是黑油，才被发现。造成重大污染事故。
厂领导决定我任主任兼书记，这个任务我虽然有能力完成，但在焦化厂这是从来没有过的。每个化产车间的主任都是化工大学毕业的人，(共6个车间，有3个化产车间)。我这个名义上初中文化，又是学钳工的，在焦化厂开了个先例。
其实，生产工艺流程没有问题了，就只剩下一个最重要的抓好劳动纪律，严格按操作规程组织生产了。这些事务性的东西，没有什么枝术含量的。
焦油加工，操作人员是看仪表来生产的，在操作间，有仪表来反应塔内温度，流量，质量，产量等，仪表也能自我调节各项指标，只有突然停电，水，蒸汽，煤气，机器故障等情况下，仪表无法解决了，才有操作人员去解决，这样操作人员上夜班，坐着8小时观察仪表变化，要求不闭眼是很困难的，也是不符和人性的。我接手后立即给操作人员腃出房间，配备每人一个更衣柜，连椅，(实际是让他们放点小被褥子，不好明说)，公开允许轮换着一半人值班，一半人睡觉，解决好，紧急情况下岗位无人值守的问题。修订各项规章制度，让各项制度更符和实际，便于落实就行了。
任何政策和措施，不因地制宜都是不行的。用现在的话说，就是得接地气。制度再好，贯彻不下去，也不是好制度。
车间 工作走上正规了，厂里又给配了个主管设备的主任助理，我只是每一天抽查一些岗位操作情况，其他时间就看看书，去车间外的单位找朋友们聊聊天，闲下来也开始考虑自己的未来。
重视文凭的倾向越来越明显，总厂规定厂级干部必须专业对口的本科毕业生，我向上的路已经堵死，必须另有选择才行，车间领导的工作成天直接和工人混在一起，俗事，烦事，杂乱事充斥着每一天，既无奈又脱不开。工作已经证明了，我能独当一面就行了，得调走了。
不能名利双收，也只能在利上要有所图。暂定去厂服务公司。
91年赵厂长从安环处调来焦化厂任厂长(他曾在焦化厂任过副厂长)，我开始运作调出车间，先是把主任助理提为付主任，提一位技术员为主任助理，再大力宣传他工作能力，出头露面的事叫他去，厂里组织的各种会议大部分都让他去参加，让厂长相信他有能力接车间主任一职，为我随时出车间做准备。
92年赵厂长有个想法，想建一个化工厂，达到百人左右，隶属服务公司，创造一些财富补贴厂里和食堂的一些花销，(其实就是给厂里建个小金库，在正规财务不好下帐的，在这里出)，这个小厂有我负责管理，想法确定后，开始征地和枝术准备工作。我也到服务公司任正科级的副经理。做建厂准备。
93年总厂开会宣布，减员增效，岗位工人要减少10%，干部减少20%。准备成立总厂附属企业总公司（后来改名：泰东集团公司），各分厂服务公司逐步收归总厂附属企业总公司管理，减下来的干部，工人都到各分厂服务公司搞第三产业。
这样，焦化厂委托服务公司建化工厂的想法就胎死腹中了。
减员开始，焦化厂服务公司有原来的50多人一下子增加至200多人，副科级以上的干部也增加到13人，减下来的大部分是生产一线不愿要的，表现很差的人。管理这些人，我是一点兴趣也没有，说白了我是是来要利的，不是来要名要权的。
2021.3.23.
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