做项目为何这么累

最近在上PMP课程，也在思考我们以前做项目的一些方法。

为何我们做项目总是这么累，难以收尾最后还各个不满意。我觉得最关键问题出在前期启动授权和项目规划上。

首先，我们没有对项目经理做书面正式的授权，一般一个问题下来，可能是某个领导或关键用户提出，大家就开始干了，没有正式指定谁是项目经理，项目经理没有实质的权利，跨部门时更是难以调动资源。很多时候大家是因为恐惧而配合行动。

其次规划阶段没有形成绩效基准，在正式执行前有初略的范围、进度计划，但并未将范围计划、进度计划给各个干系人正式审批，没有形成绩效基准。由此造成的结果是，在做的过程中出现问题时，不知该如何提变更申请和审批，往往变成谁官大听谁的。

项目只有前期规划好了，大家对要做什么，谁来做，以及什么时间完成有了统一的期望和认识，后期执行才会顺利。