原来小时候我们有一本书叫十万个为什么，老师和家长总是会鼓励孩子的好奇心，对于提问题了我今生耐心的解答。
而长大以后呢，我们对于那种总是发问的人实际上是排斥的。其实原来看来这两个事情是矛盾的，然而这个现象也是非常正常的。
因为你要知道你问问题的过程是在向事情的底层进行的。什么意思呢？就像比如一个人他上班工作。它需要用到打印机来打印一个文件。他如果说这个纸张哪来的，别人会告诉他超市买的。那超市哪来的呢？可能是进货渠道来的。那进货渠道又哪来的呢？你问到最后可能是这张纸是从制纸厂出来的。制纸厂，可能又是从砍伐树木，经过逐步的过程产产生的。
以上只是一个比喻，就是问题呢，会把你从一个高层级向低层级的方向推。其实把底层的东西都明白了，然后逐步去构建上层的东西，这个过程非常的踏实，但是现在社会并不允许这个过程，因为这个过程有一个最大的问题，就是时间上太慢。我们希望每一个工作和生活上的事情都能明明白白，但是现在的学问这么多，怎么可能每一个人都知道各个环节呢，于是就产生了分工和合作。
我想如果一个公司的职员在打印文件的时候，问这个文件的纸张哪来的，这个完全是一个不合时宜的问题。很大程度上会受到别人的批评。只有什么时候会问呢，可能是这个纸出问题了才问，比如这样不合格。
我一直认为在工作中隐藏问题是一件比较恶劣的行为，所以工作中一向坚持不隐藏任何的问题。实际上这个过程看似很正确，但是这个过程消耗的时间不是每一家公司都能承担的。如果每一个过程都很清晰，然后达到一个理想的结果，这是一个过于理想的状态。而公司在以结果导向要求的时候，实际上已经放低了一个标准。如果要求每个环节正确而且结果正确，那么这件事情的难度就会陡然增加。
方法和结果同时限定，那么这个东西的可操作的路径就很有限。所以大体上公司对于工作的分配，要么就是指定过程，要不然就是要求结果。
现在，我们不喜欢问问题了，我们喜欢执行，喜欢实干。这也是很多事情需要的一种状态。毕竟我们已经不是在搞学问了，我们所有的事情都是要有时间的节点。如果你把一切都搞明白了，那么可能已经时间节点过了。
原来我排斥那些稀里糊涂把事情给搞完，现在我也不排斥了，可能人生就是一场不明白的旅行，哪里都是惊喜，何必事事明白呢？
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