上周一位网友小雅（化名）发来一个令人匪夷所思的困惑，让我回复他应该怎么办。
小雅说在单位2017年年终考核大会上，在职工给领导班子投票环节，小雅本来给一把手打的是优秀格次，但是在人事处工作人员收取评定打分表的时候，她左边的同事王小八（化名）忽然把她的表格给调换了，当工作人员收走的那一瞬间，小雅发现王小八给一把手打的是不----称---职！
会后，王小八立即背着小雅的面给一把手告状，说小雅给一把手打的不称职。于是，一把手龙颜大怒。
事后，无论小雅去给一把手怎么据实解释，一把手打死也听不进去，就是认为是小雅打的不称职，认为王小八才会给领导打优秀。
小雅辛辛苦苦一整年，就被王小八区区一个小动作，给颠覆了。
小雅欲哭无泪：天哪，为什么小人离她这么近！为什么领导就这么轻信小人？肿么办肿么办？
其实，不仅仅是小雅很苦恼。
大家在职场上这么多年，一定有这样一个感受：小人就像空气一样，有人的地方就会有小人。古往今来，概莫能外。
你看看，古代的赵高、秦桧、高俅、李斯、魏忠贤、和珅之流，卖弄权术，涂炭生灵，千刀万剐也不解恨。
有小人并不可怕，可怕的是我们不会应对。有人说，对于小人一定要痛骂之痛打之抽筋之剥皮之，让他们销声匿迹，永远消失在我们的视线里。也有人说，要拥抱小人、用好小人。我觉得，应该旗帜鲜明的让小人没有生存的舞台。
第一，打击小人。
对于王小八之类身边的小人，小雅要有不达目的不罢休的勇气，尽可能找到有说服力的证据，大胆地找领导一而再再而三的把实情给领导汇报，揭穿他的丑恶嘴脸，相信领导一定会明辨是非，认清小人，扶正压邪。
如果领导不相信小雅，小雅不要气馁，像王小八这种人，本性难改，迟早会路出马脚。
第二，防范小人。
一位湖北省委组织部老领导说：“一个人要成功，离不开这五个人：贵人相助、高人指点、家人支持、个人努力、小人监督”。细思极是。
小人对于一个人的成长也是有帮助的，他可以监督你科学决策、民主决策、依法决策，监督你一切在法律和纪律范围内活动，让你难以偏离正确轨道。
如果小雅此次没有证人和证据，下次你就长个心眼吧，害人之心不可有，防人之心不可无。有了王小八这样的人在你身边，至少你以后少犯错误呢。
第三，远离小人。
正如2018年央视春晚的一句台词所说：“生活是一本复杂的剧本。”
是的，小人表面伪装得道貌岸然，其实他们是寂寞的、空虚的、卑劣的、心虚的，甚至私欲膨胀的。对于此类货色，切不可因为畏惧而违心的亲近。
大家知道，毒蛇是咬人的，能躲则躲，躲不过就要重拳出击，一招制敌，拿下他的小命。
职场的一般工作人员，对于小人要以简单对复杂，最好采取不理不睬、不冷不热的态度为好，让人们感觉小人在单位里就不会有朋友圈，让小人没市场、没土壤、没空气。否则，小人会像疯狗一样越咬越疯狂，越咬越有市场，让单位永无宁日。
当然，一个单位的一把手必须一身正气，敢于碰硬，否则，如果小人在单位是“老子”，好人能人反而成了“孙子”，那么这个单位的就会面临灭顶之灾。善良的人、正义的人、能干的人，就会相继离开这个王八蛋单位。
第四，清除小人。
小人喜欢明争暗斗、搬弄是非、挑拨离间、隔岸观火、落井下石。
他们或见风使舵，谁得势就依附谁，谁失势就舍弃谁，对上司和用得着的人，花言巧语，舌吐莲花，让人晕陶陶而迷失方向；他们或像王小八一样刻意亲近领导，伺机靠打小报告甚至捏造事实毁谤他人骗取领导好感；他们或善于表面功夫，善于邀功抢功，踩着别人肩膀攀高，一旦有坏事就找替死鬼来背黑锅。
作为单位的领导，必须对小人严加管教，建立健全透明公开的工作流程和科学的干部任用机制，让小人把心思放在工作上。如果管教无效，就要千方百计以壮士断腕的气魄刮骨疗伤，毅然决然的将小人清除队伍。
有人会问，现在领导已经被各种满天飞的责任状搞得够焦头烂额了，管教小人、清除小人也是领导的责任吗？我认为，因为世界上本没有小人，因为喜欢小人的领导多了，就有了小人。所以，管教小人、打击小人，归根到底还是领导的责任。
小雅，祝你迟早遇见一位火眼精金、敢于担当的好领导！2018年，好运！
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