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几点思考:
一,如果总流量是有上限的,当瓜分它的通道变多时:
你的产品/服务,可以解决用户什么问题?满足用户哪些需求?前者是显而易见的,而需求的挖掘、发现并不简单,因为它似乎在那里又不在那里,甚至说你需要创造用户需求。如:抖音的出现。这让我联想到苹果手机的出现,没有键盘的手机,多么脑洞,又是多么符合我们内心深处的需求。
二,流量,流量,如同词语本身,它就是流动着的嘛,那么不仅要解决怎么引的问题,还要解决怎么留的问题。
三,如果流量思维是养猪,流量池思维就是养孩子。
四,当优质流量平台与更多流量需求者发关系时,优质流量平台的“优质性”是否会下降?流量需求者的优质与否,会反噬流量平台么?
五,神州专车“安全”定位的脱颖而出,是方向正确+坚持+时间+耐心+钱,的综合结果,这样看,定位可能正是遥遥领先的“需求”。
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