今天正好开了一次大会，正好我也想来谈一谈我们公司的开会是如何展开的。
记得以前大概是一个月开一次大会，每次都是DB在那里讲话哗啦哗啦的像机关枪一样，一开始扫射不等子弹清空弹夹根本就停不下来。
也称之为一言堂，公司需要这么个灵魂人物，特别是刚开始的时候，他为了凝聚团队可以这么干。
但是时间长了有一个弊病，其他人的想法都被他一言以蔽之他每次开会一讲完，然后这个事情就完结了。
他的这种开会形式直接扼杀了其他人的沟通表达的机会，应该转变为让大家先说什么观点和看法，自己最后综合总结。
而且他说的东西并没有什么主题，想到什么就会说什么，虽然说都是公司的问题，但是很乱，开会的形式需要优化。
那并没有任何一个人去反驳这件事情，因为大家都很聪明，如果一旦有人去反驳，那么受伤的肯定是自己。
久而久之，开会成为一种形式，大家死气沉沉，沉默寡言。
今天来开会，也如往常一样。唯一不同的是他列举了四点需要完善的地方：
1.各板块薪酬的问题；
2.店内开销分配各板块的问题；
3.优化个人工作内容问题；
4.假期问题。
第1点来分析一下。像我昨天说的，现在公司已经到了半成熟阶段。不过DB的舅舅因为工资开的高，而做的事情的价值没有那么高，所以会让DB吐槽这个事情，准备给他舅降工资，一万降到八千（公司开5000，剩下的DB,CH,DSB每人补一千给他舅）。
第2点，因为原来之前都是实体店来直接开除掉整个店的开销，现在分摊到其他各个板块来共同承担。这一点我是认同的，毕竟公司是说起来每一个人的，大家都为公司的生存和发展而付出相应的努力。
能力大的板块就多分担一些，能力小的板块就少分担一些，给到每个人的压力也是一种动力。这一点也可以用到以后的其他项目上，是一种促进个成员成长。实体店和网络第一梯队，销售第二梯队，新媒体和仓库第三梯队，后勤第四梯队。
第3点谈到了个人的工作问题。每个人都优化自身的工作内容，一个是别人分发式的工作，一个是自己的主线工作任务。其实不管是创业还是打工，你要分得清主次。
有些事情可以帮助别人，有些事情必须要自己独立完成。干活衡量的标准由DB说了算，所以这个不可控。能直接为公司赚钱提供利润的，这种价值更加明显才是实力的体现。
在优先把自己的事情完成好的前提下，然后再去帮助别人，不然做到最后做了个烂好人，没有工作效率，没有业绩产出就很尴尬了。
这一点需要设计自己的工作内容，然后把自己的工作内容不断细化，要较强的时间观念来去执行。
第4点是假期问题。其实公司每个人都想拥有假期，只是不敢说而已。我个人认为，有假期并不是不好，反而休息过后更容易促进工作的良性循环，主打的是一个劳逸结合。
不然就像DB说的，在公司一天也是在磨洋工做一天和尚敲一天钟，并没有为公司产生实际的价值，还不如放大家好好休息。
现在进入了公司的疲乏期，公司每个人的动力系统产生了问题。
一方面是由于公司的制度不完善造成的，另一方面就是公司之前的培养计划有问题。
整个开会的过程全部都是由DB自问自答，随口问了CZX和DSB两句，也就附和了两声，“嗯嗯嗯”。
也是一种大智慧，无需多言，懂得都懂，哈哈哈！
说到这里，我想明天讲一下公司的融资形式和人才储备技巧，虽然人才没有贮备几个，但是有人投钱进来就很厉害。这个还是很佩服DB的，值得在以后的生活中学习和借鉴。
网友评论